- Emosjoner er sjefens svakhet

- Jeg har en tese: for å være en bra sjef må du ha empati. Men når det styrer for mye, kan det bli et problem, sier Marika Skärvik til E24.

Hun ble kåret til årets sjef i Sverige i 2005, har vært  nordisk leder for Hudson Global Services og er nå rådgiver og forfatter bak boken «Omänskligt mänsklig – när empatin står i vägen för framgångsrikt ledarskap».

Skärvik mener noen sjefer blir for emosjonelle fordi de har lyst til å bli likt av sine medarbeidere og dette skriver hun om i sin nye bok.

- Derfor får enkelte vansker med å sette ned foten. En sjef er empatisk, ikke bare fordi de bryr seg om andre, men også fordi de vil verne om seg selv og bli populære, mener hun.

Norsk emosjon-debatt

BI-rektor Tom Colbjørnsen har nylig tatt til orde for sterkere styring fra norske ledere og møtt motbør fra blant annet Petter Stordalen.

Kuturambassadør Annicken Rød i Cisco har også sagt seg dypt uenig i Colbjørnsens utsagn om at det er «for mye føleri i næringslivet»

- Jeg er dypt uenig i at det er for mye føleri i næringslivet. Det er derimot altfor lite, uttalte Rød til E24.

- Mange sjefer usikre

Skärvik mener sjefer må balansere det emosjonelle og rasjonelle.

- Blir du for engasjert i enkeltmennesker går dette på bekostning av bedriften. Men er man for mye rasjonelt tenkene, kan dette være like ille som å være emosjonelt tenkende. Du må være begge deler, mener hun.

Skärvik tror en del sjefer blir usikre når for eksempel personalspørsmål skal diskuteres fordi det ikke bare handler om tall, økonomi og fakta.

Ut av komfortsonen

Hun tror over-emosjonelle sjefer vet om dette selv. Da må de blir bevisste på sin «svakhet» og trene på å blil mer rasjonelle.

- Mange har problemer med å snakke om det som ikke er fakta, det som ikke kan bevises. Da må de ut av komfortsonen.

Flere saker på E24 Jobb