Fremtidens ledere velger Kjos

- Bjørn Kjos. Han har en glede og et engasjement for det han driver med som er veldig tydelig, noe som må være til stor inspirasjon for de ansatte. Det er liten tvil om at han er mye av grunnene til den enorme veksten Norwegian har hatt de siste årene, sier Jo Holmsen (22), avtroppende leder av Næringslivsutvalget ved NHH til E24.

LES OGSÅ:Topp hundre blant ledertalentene 2010

- Opprører

E24 har spurt en håndfull unge og engasjerte mennesker om hvem som er deres lederidol i forbindelse med kåringen av Ledertalentene 2010.

Norwegian-sjefen kommer høyt opp på listen også hos Unge Høyre-leder Henrik Asheim.

- Bjørn Kjos har klart å rendyrke Norwegian som en opprører i flymarkedet. Han har skapt en sterk lagfølelse internt i bedriften som alltid strekker seg litt lenger og som er en evig opposisjon til det mer satte og trauste SAS, mener Asheim (27).

Han er ikke sikker på om Kjos ville fremstå like dyktig som leder i alle situasjoner.

- Men han er en glitrende leder for et selskap i vekst og med en klar opprørsk profil. Han er rett og slett en fantastisk leder for det han er satt til å lede, mer kan man ikke kreve, mener Unge Høyre-lederen.

Han mener en god leder for fremtiden må skape samhold og innsats for et felles mål internt.

Kulturkunnskap viktig

Karoline Myklebust (26) har også tatt ansvar og søkt lederposisjoner som frem til nylig var president i ANSA, samskipnaden for norske studenter i utlandet.

Hun står på farten for å ta en dobbelt master i internasjonale relasjoner og bærekraftig utvikling i Paris og Beijing, og er derfor fokusert på det å motivere ansatte med ulik kulturell bakgrunn.

Det makter Hilde Frafjord Johnsen, noe som gjør henne til den dyktigste norske lederen, ifølge Myklebust.

- Hun er faglig dyktig, prioriterer og velger sine saker, holder fast på prinsipper og er saklig.

Den tidligere statsråden i to Bondevik-regjeringer er i dag nestsjef i UNICEF.

- Bedriftsledere vil i økende grad måtte ta hensyn til både miljøet og sosiale forhold når de fatter beslutninger, ikke bare profittmaksimering, sier Myklebust om fremtidens ledere.

Livsviktig media

Leder for karrieredagene ved BI, Martin Grønberg Myrold (22) trekker frem medietekke som en viktig egenskap hos en dyktig leder.

- En god leder må kunne snakke ordentlig og redelig for seg. Dette synes jeg Jonas Gahr Støre er veldig god på. Mediatekke er også noe som er viktig for en god leder, og der synes jeg også han scorer veldig høyt. Som leder er det viktig å fremstå autoritær, ordentlig, ryddig, saklig og at man kan kontroll på sakene sine, men samtidig også at man har selvinnsikt nok til å kunne beklage sine feil.

Myrold understreker at om man kommer på kant med media, har man tapt.

- Media i Norge har en så sterk posisjon at det er vanskelig å kunne prestere på sitt beste om man ikke har mediatekke, mener Myrold som mener det er viktig å vite nøyaktig hvordan man skal håndtere media i ulike situasjoner.

Må være visjonær

Kjell Ingolf Ropstad, leder for KrFU, holder en knapp på veteranen Nils Arne Eggen.

- Han har gang på gang vist en unik evne til å gjøre andre gode. Han er samlende og faglig dyktig. Han produserer resultater hver gang, selv med et så dårlig lag som RBK, tenk på hva han kunne gjort med et lag med virkelige kvaliteter, som Start, for eksempel, fremholder 25-åringen fra Sørlandet.

Stortingspolitikeren er opptatt av at ledere skal være visjonære.

- Ville bygge noe større og tjenende, opptatt å av å bygge samfunn enten man er politiker eller næringslivsleder. Å ha evne til å spille andre gode, kommunisere visjon og retning for organisasjonen og mot til å ta tøffe beslutninger når det trengs.

- Alle fremstår troverdig

Bjørn Kjos, Nils Arne Eggen, Hilde Frafjord Johnsen og Jonas Gahr Støre har mange fellestrekk, mener Inger G. Stensaker, forsker ved NHH med endringsledelse som sitt spesialfelt.

- Disse lederne oppnår synlige og tydelige resultater, de er engasjerte og fremstår som troverdige og autentiske i sin lederstil. Med autentisk mener jeg at de virker å være tro mot det de selv tror på og det gir også en viss forutsigbarhet i forhold til hva de vil mene og hvordan de vil går frem for å nå resultater.

Hun mener fremtidige ledere må håndtere høy endringstakt og stor grad av kompleksitet.

- De må evne å ta innover seg og vise forståelse for mange ulike og noen ganger sprikende hensyn.

I sitt møte med handelshøyskolestudenter ser hun at fremtidens ledere er mer opptatt av at bedrifter og ledere viser sosial ansvarlighet og hensyn til miljø.

- Elles tror jeg at et fellestrekk på tvers av generasjoner er ganske enkelt og grunnleggende: vi ønsker ledere som behandler medarbeidere med respekt, å se og høre den enkelte.

LES OGSÅ: Topp hundre blant Ledertalentene 2010

LES OGSÅ: Jakten på ledertalentene 2010