- Alt står og faller på toppledelsen

- I min verden står og faller virksomhetens skjebne på lederskapet, sier sjef i The Leadership Company, Jesper Elling.

Han var en av gjestene under HSH sin konferanse om fremtidens arbeidsliv onsdag.

Gjennom flere år har han hjulpet toppledere i noen av Nordens største selskaper med å lede bedre.

- Målet med ledelse er å skape den virkeligheten for virksomheten som du gjerne vil ha, sier han.

Vinnere og tapere

Han mener at godt lederskap er essensielt for bedriften og trekker frem danske Lego som et eksempel på det.

- Lego var nær nedleggelse for tre år siden. Nå har det mer vekst og er en mer attraktiv arbeidsplass en noen sinne. Det eneste som er forandret er toppledelsen, sier han.

I den andre enden mener han Bang & Olufsen befinner seg.

- De overlever høyst sannsynlig ikke finanskrisen, men ledelsen hadde dype problemer før krisen, sier Elling.

De viktigste punktene

Han har definert 13 punkter som ledere bør fokusere på.

De er basert på The Leadership Companys erfaring og en undersøkelse utført i samarbeid med Copenhagen Business School, hvor topp- og mellomledere i hele Norden deltok.

- Dette er de tingene som er det viktigste å tenke på for å få til et godt lederskap, sier han.

Her er sjefsguruens beste ledertips:

1. Aktivere den ledelsemessige kraften.

- Det er viktig å forstå at det er lederskapet som skaper forskjellen, sier Elling.

2. Ha mot til å be om den ekstraordinære prestasjonen.

- Det er lite nordisk, men viktig. Når jeg spør ledere om de er fornøyd med de ansattes prestasjoner så svarer de ofte "det kunne vært verre", sier han.

- Undersøkelser viser at det bor 37 prosent mer i medarbeiderne enn de bruker.

3. Etablering av ekstremt klare og ambisiøse mål.

- Det bør være et mål som ikke trenger forklaring. Å sette ambisiøse mål handler ikke om å være en alfahann, men om å be organisasjonen tenke utenfor boksen, sier Elling.

4. Bevege seg fra utviklende ledelse til gjennombruddsledelse.

5. Å etablere den optimale kontekst.

- Konteksten produserer det organisasjonen finner mening i, sier Elling.

6. Skape total klarhet over topp 5 eller 10 "must win battles".

7. Etablere det rette ledelsesmessige rom.

8. Skape "mening" og påkobling.

9. Et coachende forhold til ledelse.

- Ingen skandinaver liker å bli instruert, sier Elling.

10. Belønning og oppfølging som virker.

- Mange bonussystemer henger sammen med å prestere over budsjett, men det funker sjelden, sier han.

11. Vis veien, gå forrest og vær deg selv.

- Finanskrisen har presset mange ledere til det ytterste. De virkelig gode klarer å fortsatt være seg selv, sier han.

12. Optimal selvledelse.

- Husk på nok søvn og selvutvikling. 8 av 10 danske ledere forsøker å kompensere for finanskrisen ved å jobbe mer, sier han.

13. Skape enkle, fleksible og verdibaserte organisasjoner.

Les flere nyheter på E24 Jobb.