UMOTIVERT: Utrygghet og endringer kan gjøre de ansatte umotiverte. Foto: Istockphoto
Nedbemanning og dårlige tider kan gjøre de ansatte negativt innstilt. Slik får du dem til å snu.
Utvalgte stillinger
Workshop Sales Executive
BP Fuels & Lubricants AS
Sted: Hordaland, Oslo, Rogaland | Frist: 28.03.2010
Rekrutteringsselskaper
Færre ansatte, og innsparing blant annet på alle mulige goder som kommer de ansatte til gode, kan gjøre noe med arbeidsmiljøet. Selv om du ikke sier opp ansatte, må du kanskje gjøre noen endringer, be dem om å jobbe litt hardere eller annerledes, og med mindre ressurser.
Det betyr at du tar de ansatte ut av deres «trygghetssone».
En ny undersøkelse viser blant annet at norske arbeidstakere havner på bunnplass når det gjelder motivasjon.
Halvparten mener det skyldes omstillinger og nedbemanninger.
Les også: Lite motiverte av omstillinger
Og
det er nettopp negativitet som er det største hindret for å lykkes med
endringer, skriver Management
Issues. Men det kan du gjøre noe med, her kommer fem råd:
1.
Gi mer informasjon
Som leder av en organisasjon, ser de ansatte til deg for å bli informert. Det kan hende at du allerede har kommunisert din strategi og grunnen til endringen, men du må ta det igjen og igjen og igjen.
2. Sett pris på god innsats
I vanskelige tider, kan man lett få en tendens til å fokusere på ting som kunne vært gjort bedre. Et enkelt takk og anerkjennelse for det man har levert holder lenge, spesielt når de ansatte jobber under strammere forhold.
3. Vær bevisst din egen irritasjon
Du føler press fra styret for å snu tingenes tilstand, men du må være bevisst din egen utålmodighet og irritasjon, og sørge for at den ikke smitter over på dine ansatte.
Hvordan skal du da klare å få de ansatte til å støtte forslag som går ut over deres goder? Det gjelder igjen å huske; kommunikasjon og repetering av budskapet: «Hvorfor dette? Hvorfor nå? Hvorfor trenger vi denne forandringen?».
4. Ledelsen må prestere sitt beste
I tøffe tider vil ansatte trenge en sterk ledelse. Ha klart for deg hvordan du definerer selskapet og dets grenser, mål du ønsker å nå, strategien du følger, kampene du må vinne, og prioriteringer de kommende månedene.
5. Vær nådeløs mot kompleksitet
Kompleksitet er alltid en stor fiende for ledelse, men å bekjempe den er enda viktigere i dårlige tider fordi man må få de ansatte til å levere det lille ekstra.
Å gjøre litt ekstra for at bedriften overlever eller får posisjonert seg riktig, er en ting. Men å gjøre prosesser med komplekse, gi uklare beskjeder og forvirre ledelsen er noe helt annet.
Hos Tesco blir for eksempel alltid aktiviteter eller ideer som ikke leder til «bedre, enklere og billigere» forkastet. Dette gir kundene en bedre shoppingopplevelse, det gjør det enklere for de ansatte og koster mindre for Tesco.
Les også:
Forsiden

Teknologilystne forbrukere kaster seg over Apples siste kreasjon. Les mer

Norges «pådriverrolle» i klimasaken er et forunderlig paradoks. Norge og andre nordlige land ville antakelig vinne på global oppvarming, skriver E24-spaltist og professor ved NHH, Rognvaldur Hannesson.

Olje- og energidepartementet godkjente fredag bygging av ny boligplattform.

Representantenes hus i Washington skal over helgen vurdere et nytt utspill fra demokratene i striden om helsereformer.

Egmont og A-pressen tar ut konsernbidrag under ett år etter sparetiltak. Les mer

Du kan høre det om teamet fungerer eller ikke, sier ledelsesekspert til E24. Les mer
Forsiden
Teknologilystne forbrukere kaster seg over Apples siste kreasjon. Les mer
De største pengemaskinene på TV. Les mer
Sjekk verdens mest innbringende TV-show. Les mer
Børs
Positive detaljhandelstall ble motarbeidet av skuffende stemningstall på ukens siste handledag. Les mer
Kriserammede SAS klatret på børsen etter at partene endelig har blitt enige om kostnadskutt. Les mer
Investorene sender børsen opp etter overraskende gode detaljhandelstall. Les mer
Forum
Kommentar
ELIN ØRJASÆTER
Kommentator
PER VALEBROKK
Redaktør
ØYSTEIN SJØLIE
Journalist