- Jobber smartere med flere kvinner

Presterer ikke arbeidsteamet ditt så godt som du skulle ønske, selv om de enkelte medlemmene er smarte og dyktige folk?

Nå har forsker Karsten Jonsen ved den anerkjente business-skolen IMD funnet ut hvordan du som leder kan bygge mer intelligente team.

Forskning har vist at en gruppes intelligens ikke nødvendigvis er det samme som gjennomsnittet av gruppemedlemmenes intelligens.

Flere kvinner gir bedre ytelse

En av de viktigste faktorene for å skape effektive team er kvinneandelen.

Jonsen mener et gjennomsnittlig arbeidsteam bør ha tre eller flere kvinner for å prestere bedre.

- Faktum er at de fleste team kan ha fordeler av å ha flere kvinnelige medlemmer. Vår forskning viser at det må en kvinneandel på 20 til 30 prosent til for å øke teamets intelligens, sier IMD-professoren til E24.

Dette er ifølge studien fordi kvinner gir næring til andre typer gruppeprosesser enn menn, og at deres kommunikasjon er mer sosial og felleskapspreget.

LES OGSÅ: - Sjeldent blant store selskaper

Sosial intelligens viktig

Dr. Karsten Jonsen

Foto:IMD

Den andre viktige faktoren Jonsen har funnet er den sosial intelligensen hos gruppemedlemmene.

- Å kunne lese sosiale tegn på hvordan folk i gruppen tenker er viktig. Hvis lederen er oppmerksom på disse tegnene, kan det hjelpe teamet å øke sin intelligens, sier Jonsen.

Han mener psykologisk trygghet er viktig for at gruppen skal fungere godt og mener det er veldig bra for teamet om lederen kan være med å skape den tryggheten ved å være oppmerksom.

Ingen avbrytelser

Å la alle snakke på omgang er det tredje elementet som skal til for at et team skal kunne yte optimalt.

Det kan høres banalt ut, men undersøkelser viser at personer i maktposisjoner, og særlig menn, snakker mer og avbryter andre ofte. Dette setter teamintelligensen på spill.

- I noen indianerstammer bruker de en «snakke-pinne» som sendes rundt og bare den som har pinnen får lov til å ta ordet, forteller Jonsen.

Han mener det samme kan oppnås ved at lederen er oppmerksom på hvem som deltar mer enn andre i samtalen.

- Om man ikke nødvendigvis velger seg en gjenstand man sender rundt, så kan lederen øke gruppens intelligens ved å sørge for at alle får snakke og at ingen blir avbrutt, sier professoren.

- To hoder tenker bedre enn ett

Ifølge Jonsens forskning ligger nøkkelen til intelligente team både i gruppens sammensetning og lederens evner til å skape et miljø der folk føler seg trygg nok til å si sin mening.

- Disse faktorene er mye diskutert i andre sammenhenger, men er gjerne blitt ignorert i gruppeledelse, sier Jonsen.

Han mener de avgjørende faktorene ved funnene er at gode team har et mangfold blant medlemmene og en leder som sørger for at mangfoldet kommer til uttrykk.

- Team med stort mangfold kan prestere bedre enn en homogene grupper når de er ledet på en god måte. Spesielt hvis gruppelederen har opplæring som gjør ham eller henne i stand til å benytte seg av gruppens mangfold, sier Jonsen.

- Alt koker ned til at to hoder tenker bedre enn ett. Intelligente team er intelligente nettopp fordi medlemmene har ulike erfaringer og kunnskap og får snakke ut om den kunnskapen de sitter inne med.

LES OGSÅ: Likeverd i styret gir verdi

- Ledere må ut av komfortsonen

På bakgrunn av forskningen mener professoren at ledere bør begynne

TIPS OSS OM LEDERTALENTER:

E24 er i gang med jakten på Ledertalentene 2011.

De vi leter etter:

- Ledertalenter under 35 år i næringslivet

- Har resultat-, personal- og/eller beslutningsansvar

I år presenterer vi også de 25 største talentene i fem regioner i tillegg til topp 100.

Tips oss!

Send e-post til ledertalentene@e24.no

å tenke annerledes når de ansetter folk som skal jobbe i team, dersom de ønsker optimal ytelse fra gruppen.

- Vi må begynne å tenke nytt rundt ansettelsesprosesser. Tidligere har man brukt verktøy for å finne folk som er like de man allerede har. Nå viser det seg at man ikke trenger å lete etter noen som er like de gruppemedlemmene man allerede har ansatt, sier Karsten Jonsen.

Det kan noen ledere oppleve som vanskelig, og det kan være en felle som hindrer teamet deres fra å yte optimalt.

- Det kan være vanskelig å ansette folk som er ulike en selv. Vi kaller det «likhets-tiltrekningsfellen», sier Jonsen.

- Mangfold er bra og gjør gruppeintelligensen høyere. Se etter forskjeller som kan være med på å gjøre gruppesammensetningen bedre.

Hva kan ledere gjøre?

Er du leder og vil øke din sosiale sensitivitet for å få mer ut av teamet ditt kan du ifølge Jonsen prøve coaching for å trene på å oppdage sosiale tegn fra gruppemedlemmene.

Føler du at du kommer til kort på disse egenskapene kan du også kompensere ved å omgi deg med folk som utfyller dine svakheter.

- Sørg for at din nestkommanderende har noen av de egenskapene du selv mangler, så de kan hjelpe deg med den rollen. De beste lederne sørger for å kompensere for sine egne svakheter, sier IMD-professoren.

Les flere nyheter på E24 Jobb