- Du må våge å stå løpet ut

- Vær utholdende. Du kan være så smart og kreativ du bare vil, men hvis du ikke er villig til å stå i løpet og holde ut, så går du glipp av mange muligheter, sier Ole Edvard Pedersen.

Han mener det er viktig å tenke langsiktig og være seig for å nå dit man ønsker.

- Selv om du ikke ser en umiddelbar gevinst, og får litt motgang, så er det viktig å tørre og gå den runden med seg selv, og ha utholdenhet nok til å ikke gi seg.

35-åringen er selv konsernsjef i Infiber - et selskap som bygger ut og opererer et av Europas største operatørnøytrale fibernett.

I dag er han kåret av E24 til Østlandets største ledertalent.

Les også: Her er Østlandets ti største ledertalenter

Dette sier juryen om han:

«Ole Edvard Pedersen er karismatisk og drivende, med et bredt interessefelt og mange baller i lufta. Han tør å ta risiko og bevarer samtidig beina på jorda. Ole Edvard er flink til å få med seg folk, og byr på seg selv i et aldri hvilende engasjement.»

Nesten hoppet av

Selv har han flere ganger i løpet av de syv årene han har jobbet i selskapet tenkt at «dette gidder jeg ikke lenger».

- Jeg har vært ekstremt nære det å hoppe av ved et par anledninger. Jeg har gått mange runder med meg selv hvor jeg har tenkt at jeg jobber for mye, og får for lite igjen. Men så har jeg tenkt dette skal ikke få knekke meg. Og heller tenkt at dette gjør meg en erfaring rikere, så da må jeg bare kjøre på.

- Det å la seg motivere også av motgang tror jeg er viktig, sier han.

Tilfeldig

Som 16-åring instruerte han i kampsport, og fikk for første gang opplevelsen av han hadde evnen til å utvikle andre

- Jeg merket at de jeg instruerte satte pris på tilbakemeldingene de fikk og måten jeg utviklet deres ferdigheter på. Samtidig opplevde jeg det selv som utfordrende og givende, sier han.

Likevel tenker han ikke på seg selv som en typisk leder.

- Jeg har aldri følt at jeg er født med spesielle lederegenskaper, og heller ikke tenkt at jeg nødvendigvis må være en leder, det har bare blitt sånn. Og så har jeg sett at det jeg gjør funker.

Mykere på innsiden

Han vet at de ansatte ser på ham som en krevende, men givende leder.

- Alle som jobber her, jobber mye og hardt, og jeg forventer at de alltid skal gi 100 prosent. Det er viktig for meg at de tør å bevege seg utenfor komfortsonen sin, og det kan nok oppleves som krevende til tider.

- Samtidig ser de ansatte at det gir resultater for selskapet og jeg får tilbakemeldinger på at de opplever det som givende for dem at de hele tiden utfordres på å nå sitt fulle potensial.

Pedersen forteller at han er mykere på innsiden, enn det førsteinntrykket kan gi inntrykk av.

- Jeg oppfattes nok som en ganske bestemt og kompromissløs leder, men er mer opptatt av det menneskelige enn det kan se ut som fra utsiden. Det å se folk gjøre ting som de ikke visste de var i stand til å gjøre, er en viktig motivasjonskilde for meg. Det å være med på å utvikle de ansatte, sier han.

«All in»

Infiber var frem til januar i år et datterselskap i Hafslund-konsernet. Da ble selskapet kjøpt opp av det svenske private equity-selskapet EQT Partners.

Selskapet har 25 ansatte og vokser stadig.

Han føler seg privilegert som får lov til å jobbe med både de eierne og ansatte selskapet har.

- Jeg er stolt over å få lov til å lede et selskap med så mange smarte mennesker på alle sider av bordet, sier han.

Han legger ikke skjul på at han jobber mye – ofte for mye.

- Det er et valg man tar og prisen man må betale for å ha fått denne muligheten, tenker jeg, og for meg er det viktig å gå «all in» når jeg først setter meg noe fore, sier han.

Ekstra gir

På fritiden, som han dog ikke har spesielt mye av, prøver han som de fleste andre å få tid til trening.

- Og så prøver jeg å få være en bra kjæreste for samboeren min. Noe hun sikkert ikke alltid er enig i at jeg er, siden det har vært lite tid til privatliv de siste årene. Jobben krever mye og jeg er ikke så flink til å balansere jobb og fritid. Jeg har alltid jobbet mye, men jeg kjenner litt på det nå, sier han.

I statseide Hafslund opplevde han at nabokontorene ble tømt ved firetiden hver dag, mens han og de andre ansatte ble sittende igjen til langt ut over kvelden.

- Vi jobbet som om vi eide bedriften, selv om vi ikke hadde noen eierinteresser. Etter at vi fikk ny eier, fikk vi eierandeler, og dermed satte vi inn et ekstragir til, sier 35-åringen.