– Hadde ingen ambisjoner om å bli gründer

Pål Thorvik Næss vil satse på gründervirksomhetene med vekstambisjoner.


<p><b>NY GRÜNDERDIREKTØR:</b> Pål Thorvik Næss, som til høsten overtar Innovasjon Norge-stillingen som direktør for gründere og oppstartsbedrifter, har selv gründerbakgrunn.</p>

NY GRÜNDERDIREKTØR: Pål Thorvik Næss, som til høsten overtar Innovasjon Norge-stillingen som direktør for gründere og oppstartsbedrifter, har selv gründerbakgrunn.

1. august tiltrer Pål Thorvik Næss jobben som ny direktør for gründere og oppstartsbedrifter i Innovasjon Norge.

– Dette er et emne jeg har interessert meg for lenge, sier Næss til E24.

Han har selv bakgrunn som gründer og var med å starte opp nettskytjenesten Gelato i 2007.

– Jeg hadde ingen tanker eller ambisjoner om å bli gründer, sier Næss.

Vi ønsker ditt talent-tips!

Sammen med rekrutteringsselskapet Boyden skal E24 igjen kåre Norges beste ledertalent!

For åttende året på rad leter vi etter dyktige ledere under 35 år, som har resultat-, personal- og/eller beslutningsansvar i næringslivet?

Kanskje er det DU som tipser oss om årets vinner? Klikk her for å melde inn din kandidat

– Ikke lett

Han forteller at det var hans tidligere sjef fra Tele2, Henrik Müller-Hansen, som ønsket å starte noe selv. Næss ble raskt med på laget da Müller-Hansen hadde kommet på en forretningsidé og tok kontakt.

– Det er vanskelig å planlegge for å bli gründer, og man trenger heller ikke gjøre det. Mitt råd er å gripe de spennende mulighetene som dukker opp, sier Næss.

Samtidig har han forståelse for at situasjonen, med et mye større fokus og kjennskap til entreprenørskap, er en annen i dag enn da de selv startet.

– De som vet at de vil bli gründere, råder jeg til å utnytte de læringsplassene som finnes, som for eksempel Gründerskolen, EMAX eller annen entreprenørskapsutdanning

– Men du skal vite at det ikke er lett, fortsetter Næss.

– De som ser for seg at å starte en bedrift er en enkel jobb, en åtte-til-fire-jobb, blir raskt skuffet. Du må ha stå-på-viljen, for det kommer motstand.

Müller-Hansen og Næss tok med seg en viktig lærdom fra sin tidligere arbeidsgiver da de startet Gelato:

– Det å hele tiden å reflektere over og fokusere på kostnader og inntekter. Hvordan kan vi være mer effektive, hvordan kan vi spare en krone og hvor kan vi tjene en krone ekstra? Til syvende og sist vil marginene være ganske lave, så dette var en måte å tenke på som bidro til kontinuerlig forbedring.

Må ha vekstambisjoner

I ett år tok ikke Gelato-gründerne ut en krone i lønn.

– Vi tok en sjanse og hadde muligheten til det. Men det er der Innovasjon Norge skal være inne å bidra til at de som har nye ideer med vekstpotensial, kan starte opp uten selv å ha midler til det. Samtidig må du huske på at det er et personlig valg å bli gründer. Vi skal hjelpe deg, men det er først og fremst kundene dine du må lene deg mot for å klare det, sier Næss.

Innovasjon Norges nye gründerdirektør snakker nå om hva gründere kan forvente fra dem.

– Vi skal være en viktig motivator, men vi skal først og fremst jobbe med de bedriftene vi ser et vekstpotensial i, sier han.

– Jeg har en ambisjon om å tydeliggjøre hvem vi er og hva vi er til for. Vi skal være en viktig motivator, legge ting til rette og gjøre det enklere for flere, men samtidig være tydelige på at de vi skal bruke tid og midler på vil være de med innovative ideer og vekstambisjoner. Vi skal alltid huske at det er statens penger vi forvalter, og målet vårt skal være å skape arbeidsplasser.

– Er og har vært enormt viktig for Norge

Næss tror gründing alltid har vært viktig for norsk næringsliv.

– Noen har startet opp alle firmaene du ser i dag. Det nye nå er at en oljepris som har falt fra over 100 dollar fatet til 50, og antageligvis ikke skal opp igjen, har resultert i et fokus på entreprenørskap som man ikke har hatt før. Å etablere nye selskap har vært og er enormt viktig for Norge, sier han.

– Også tror jeg det er viktig å vite at det ikke er gitt at de gode gründerbedriftene nødvendigvis er dem man leser om i media. Ser man for eksempel på oljeindustrien, har det alltid vært mange gode selskaper som er skapt uten at man kjenner dem like godt som de store suksessene som Opera eller Fast, legger han til.

Næss er for tiden i Canada og leder Innovasjon Norges kontor der. Før det jobbet han som rådgiver for tidligfasegründere i Oslo. Når han tiltrer i ny jobb 1. august går han også inn i Anita Krohn Traaseths toppledergruppe.

Vis kommentarer

Kjære kommentarfeltbruker!

Vi ønsker dine argumenter og meninger velkommen. Vær saklig og vis omtanke, mange leser det du skriver. Gjør debatten til en bedre opplevelse for både andre og deg selv.

Les mer om våre regler her.

Per Valebrokk, ansvarlig redaktør E24

På forsiden nå