- Ledertalentene er moderne helter

- Jeg må si jeg er veldig imponert over disse menneskene. Ikke bare det ansvaret de har for sine ansatte og pengene de styrer, men for det de har fått til, sier Kjetil Selstø Hatlehol (24) til E24.

Sammen med Bernhard Bergström (25) har han skrevet sin masteroppgave fra NHH om E24 Ledertalenter.

- Vi opplevde dem som positive, åpne og som «do-ers». Handlingens mennesker. Bare det hvor raskt vi fikk svar fra samtlige om de ønsket å bidra, viste oss det, sier Selstø Hatlehol.

For tredje år på rad vil E24 i høst kåre Norges største ledertalent.

Over 500 tips er blitt sendt inn til oss, og juryen er i full gang med jobben om å finne frem til de 100 fremste lederstjernene rundt om i det ganske land.

Se hele listen fra ifjor: Norges fremste ledertalenter 2010

- Vektlegger mot

Gjennom én times lange intervjuer med ti av de hundre Ledertalentene fra 2010, ønsket de to nyutannende NHH-studentene å bli bedre kjent med, og lære hva som karakteriserer en ung leder.

Oppgaven er kalt Modern Heroes - An exploratory study of Norwegian Leader Talents.

- Disse ledertalentene representerer en generasjon som blir sett opp til, de er moderne helter i næringslivet, sier Selstø Hatlehol.

- De vektlegger for eksempel egenskaper som mot - som en viktig ting - noe som også karakteriserer en helt. De tør å si ifra, tør å handle, de viser energi og entusiasme, forteller han.

Penger ikke så viktig

På forhånd hadde de to nyutdannede NHH-studentene tenkt at penger var en viktig motivasjonsfaktor for unge fremadstormende ledere.

- Det viste seg at penger ikke er så viktig når man har kommet til et visst nivå. De har god lønn og bonusordninger, men det er ikke det som får dem til å ta disse stillingene, sier han.

Nesten alle svarte at den beste belønningen er positive tilbakemeldinger.

- Det at ansatte og sjefen gir dem anerkjennelse og følelsen av å bety noe.

Les også: Årslønnen som gjør deg lykkelig

Lidenskapelige

De oppdaget også at ni av ti ikke hadde hadde jobbet målrettet mot det å bli leder og komme dit de er i dag.

- Gjennom samtalen fikk vi vite at de var mer opptatt av det som er her og nå, og det å gjøre en god jobb. Og til å bidra til at dem rundt seg har det godt.

Ledertalentene viste seg også å være ganske samstemte på at motiveres av av å mestre ting, de får tilfredshet ved å løse oppgaver og at de har en lidenskap for det de gjør.

Selstø Hatlehol sier at mange vil tro at dette er snakk om konkurransemennesker, med spisse albuer.

- Noen av dem var opptatt av å konkurrere, mens andre fortalte at de ikke likte å konkurrere i det hele tatt, så der var de veldig ulike, sier han.

Tett på

Bergström og Selstø Hatlehol forteller at de har fått mye oppmerksomhet ved å fokusere oppgaven sin på positiv psykologi knyttet til ledertalentene.

- Medstudenter og venner har lest oppgaven og synes det spennende. Det er jo kanskje en litt uvanlig inngang til en masteroppgave. Vi har fått tilgang til tanker som er nærliggende disse personene.

Han mener de virkelig fikk komme under huden på ledertalentene de møtte.

- Fordi de har fått være anonyme har vi fått vite hva de virkelig tenker - det har blitt autentiske møter og de har åpnet seg, sagt spontane ting som du ikke sier til mennesker du ikke kjenner, sier han.

Les også: Slik blir du lagt merke til