- Lettere å klatre i gradene i distriktene

- Konkurransen om lederjobbene er større i byene, og da kreves det mer utdannelse, sier Marianne Broeng i Mercuri Urval til E24.

Rekrutteringsselskapet har bistått E24 i utvelgelsen av årets 100 største ledertalenter under 35 år, og har derfor en god oversikt over hva som rører seg i blant yngre norske ledertalenter.

Les også: Dette er Nord-Norges ti største ledertalenter

Røkter ble fabrikksjef

Blant de ti kandidatene E24 presenterte fra Nord-Norge tirsdag, er det tre stykker som har klatret i egen organisasjon, nesten helt til topps.

Blant dem finner vi Kristian Eilertsen, som er fabrikksjef på Nordlaks i Nordland.

Han startet i sommerjobb som lakserøkter og har siden gått via personalkonsulent og økonomiansvarlig, før han endte opp som sjef på fabrikken.

Innimellom har Eilertsen også tatt utdannelse i sin egen region, nemlig som fiskeriøkonom fra Høgskolen i Bodø.

Møbelkjeden Bohus ledes i Nordland av Jan Peter Rostrup Haugen, som har gått gradene gjennom møbelkjeden. Han har også tatt en «lokal» utdannelse i finans fra Høgskolen i Sør-Trøndelag.

Les også: Disse har jaktet på ledertalentene

Vannskelig å finne jobber

Selv om det er få konkrete data å støtte seg på, tror Broeng at utdannelsesstrukturen har noe å si for sammensetningen av ledertalentlisten fra distriktene.

- I distriktene må man som oftest reise ut for å ta en utdannelse, og noen velger kanskje heller å jobbe noen år på hjemstedet for å se om det kan åpne muligheter. Siden antallet kandidater med høyere utdannelse er mindre i distriktene, er det kanskje lettere å klatre i gradene her, sier Broeng.

Den andre siden av resonnementet er at de som reiser ikke nødvendigvis kommer hjem igjen etter endt utdannelse. Dermed blir tilbudet av personer med lang utdannelse mindre i distriktene.

Årets «vinner» blant ledertalentene i Nord-Norge, tror derimot at det er fullt mulig å få kompetente folk til å søke lykken ute i distriktene.

- Mange klager på at det er vanskelig å finne flinke folk her i nord, men det er feil. Det finnes mange flinke folk, det gjelder bare å gi dem de rette utfordringene.

- De som klager på mangel på flinke folk, har kanskje ikke utfordrende jobber nok å tilby, sier Håvard Lillebo, som startet sin egen bedrift innen solcelleindustrien etter å ha jobbet hos Rec ScanCell.

Les hele intervjuet med Nord-Norges største ledertalent