ANNONSE

Sjekk din fremtidige arbeidsgiver her

Proff Logo

På listen over årets Ledertalenter er det flere skoler som går igjen på kandidatenes CV-er.

LES OGSÅ: Her er Norges 100 største ledertalenter

I Topp 100-listen kan du se hvor ledertalentene har studert, hvilken bransje de jobber i og hvilken region de tilhører.

Norges Handelshøyskole (NHH), BI og NTNU er overrepresentert på listen over de 100 største ledertalentene i Norge. De tre høyskolene har henholdsvis 27, 24 og 14 representanter på topplisten.

Det er ikke tilfeldig mener eksperter på området:

-  Det er gjort mange undersøkelser rundt dette med ledelse. Og i Norge har vi tre institusjoner som fokuserer på utdanning av ledere, og det er erfaringsmessig disse som kommer inn i lederposisjoner – det ligger i studienes egenart, sier administrerende direktør i rekrutteringsbyrået Headvisor, Per Inge Hjertaker til E24.

- NTNU er eneleverandør av toppingeniører til ingeniørbransjen i Norge, på samme måte som NHH og BI leverer finansledere.

Han påpeker at «De tre store lederfabrikkene» produserer i større grad flere ledertalenter enn lignende institusjoner - samtidig som det virker som markedet ønsker ledere fra disse skolene.

LES OGSÅ: Her er årets ledertalent

- Ikke overraskende

Ledertalentene 2011

Se egen oversikt over Norges 100 største ledertalenter her!

For tredje året på rad kårer E24 Norges fremste ledertalenter under 35 år.

I tillegg til å ha vist et talent for ledelse skal kandidatene ha et resultat-, personal- og/eller beslutningsansvar og jobbe i næringslivet.

Mercuri Urval har gjennomført kartleggingen av ledertalenter, og begynte med over 1.000 navn fra sitt eget omfattende kandidatnettverk og tips fra E24s lesere.

Listen ble jobbet ned til 100 navn på landsbasis og 10 i hver region.

Har du tips til neste års kåring av Ledertalentene? Send oss dine tips her!

Hjertaker får støtte av Søren Wenstøp, som er forsker ved NHH og spesialist på forretningsetikk. Wenstøp er heller ikke overrasket over resultatet:

- Det er jo i utgangspunktet ikke så overraskende at mange av Norges største ledertalenter har sin bakgrunn fra disse institusjonene. Disse utdanningsplassene spesialiserer seg nettopp på utdanning av ledere på høyt nivå, og har i tillegg et stort volum av studenter i disse ledelsesfagene, sier Wenstøp.

- Nettverk spiller inn

Hjertaker i Headvisor mener gamle studienettverk spiller en rolle når selskaper henter i personer til lederposisjoner.

- Jeg har jobbet som headhunter i over 20 år, og ofte har jeg opplevd å møte kullkamerater i samme bedrift. Noen bedriftsledere har innrømmet at de har hentet inn klassekamerater til sine selskaper. Man kan se hvordan nettverkene fører til at de holder sammen, sier han.

LES OGSÅ: - Du har ikke mye pondus som ung gründer

- Arbeidsgiverne blir målt i nettverkene

Hodejegeren med over 20 års fartstid i bransjen tror nettverkene er spesielt viktige for de nyutdannede.

-  Slike nettverk er spesielt viktig for de yngre, de som nylig har avsluttet studier. Slik kan de blant annet holde kontakten med hverandre og utveksle jobberfaring ved å for eksempel sammenligne hvor bra jobben er og hvor gode ledere de har, sier Hjertaker til E24.

- For arbeidsgivere må være klar over at de blir evaluert av sine ansatte både når det gjelder ledelse og muligheter til utvikling. Og ryktene om hvem som er gode og dårlige går fort i slike nettverk.

LES OGSÅ: Disse har jaktet på ledertalentene

- Siviløkonomer ansetter siviløkonomer

Han er overrasket hvor sterke disse nettverkene er, og påpeker samtidig at Norges bedriftsledere er redde for det «ukjente».

- Det som overrasker meg litt er at det er få personer som hentes utenfor Norge. Det er nordmenn som går på Harvard og Oxford, men det har kanskje noe med at vi i Norge er redde for det ukjente. Du blir akseptert hvis du kommer fra kjente norske utdanningsinstitusjoner, men vi er mer skeptiske til de som utdannes ved eliteskoler i utlandet. Man ansetter de som er lik deg selv. Siviløkonomer ansetter siviløkonomer gjerne fra den skolen de selv har gått. Det samme er tilfelle med sivilingeniører, poengterer Hjertaker.

Headvisor-direktøren gikk selv på universitetet i Oslo, der tilgangen på nettverk var mildt sagt begrenset:

VENNER FOR LIVET: - Nettverkene skapes ofte av felles opplevelser i studietiden. Mange blir venner for livet, og nettverkene har et element av sosial sammenligning som er en vesentlig del av vår utvikling som mennesker – at vi sammenligner oss med de som er rundt oss, sier Per Inge Hjertaker.
Headvisor

- Nei, vi hadde ikke et slikt nettverk på universitetet. Så vidt jeg vet har flesteparten av dem jeg studerte med landet saksbehandlerstillinger i det offentlig, sier han til E24.

LES OGSÅ: - Lettere å klatre i gradene i distriktene

- Nettverk øker i verdi

Forskeren ved NHH, Wenstøp, mener nettverk er interessant:

- Nettverk øker nemlig i verdi dess større de er. I tillegg til skala er også den opplevde gjennomsnittskvaliteten på medlemmene i nettverket avgjørende for dets verdi. Generelt søker potensielle medlemmer seg til nettverk der det er mange medlemmer og  der de opplever at gjennomsnittskvaliteten er høy, sier han.

- Det er i all hovedsak en kombinasjon av disse to faktorene som avgjør den opplevde viktigheten av å ha et nettverk. I tillegg må selvfølgelig nettverket tjene et formål, men nøyaktig hva dette formålet er trenger ikke alltid være spesifisert på forhånd, Wenstøp til E24.

ALT OM LEDERTALENTENE 2011:

LedertalenteneSiste artikler

Artikkelbilde Bipper-gründer vurderer å flagge ut på grunn av formuesskatten Artikkelbilde Ledertalent blir Schibsted-direktør Artikkelbilde Talentjakt i Sogndal: - Et alternativt jobbintervju

Kommentarer

Tjenesten er levert av Disqus.