ANNONSE
Sjekk din fremtidige arbeidsgiver her
Har du en lederutfordring?
Hver uke svarer arbeidsrettsekspert og advokat Trond Stang og HR-direktør i Egmont Christine Aalstad Bækkelund på spørsmål fra deg som har personalansvar.
Lurer du på noe? Send oss dine spørsmål her!
Ukens spørsmål:
«Vi er et selskap som har besluttet å flytte avdelingen for annonsesalg fra Bergen til Oslo fordi de fleste kundene vår er der.
Er vi forpliktet til å tilby ansatte i Bergen de nye jobbene i Oslo, eller kan vi avvikle denne avdelingen i Bergen, og bygge opp en ny avdeling i Oslo?»
Trond svarer:
Selv om Oslo-avdelingen og Bergens-avdelingen tilhører det samme selskap og dermed også den samme arbeidsgiver, vil normalt disse bli ansett som to forskjellige «virksomheter» i arbeidsmiljølovens forstand.
Må vi betale for sykemeldt konsulent?
- Kan vi pålegge ansatte de ansatte å betale på reise?
- «Epidemi» av ryggproblemer - hva gjør jeg?
- Hva gjør jeg med full personalsjef?
- Ansatt stinker - hva kan jeg gjøre?
Kan jeg overvåke ansatte som stjeler?
- Dårligste selger må kle seg ut - er det OK?
Virksomheten i Bergen nedlegges og det er dermed saklig grunn til å si opp samtlige ansatte der. Plikten til å tilby de ansatte som nedbemannes «annet passende arbeid» gjelder innen samme «virksomhet», og gjelder derfor ikke Oslo-avdelingen.
Det er selvsagt opp til dere om dere likevel vil tilby de ansatte i Bergen ledige stillinger i Oslo. Hvis dere gjør det er dere ikke forpliktet til å dekke flyttekostnader eller bokostnader for en periode til den enkelte. Dere kan også bare opplyse de ansatte om at de selvsagt kan søke på lik linje med eksterne søkere, og at deres erfaring fra virksomheten vil bli tillagt betydelig vekt. Samtidig vil dere ha lov til å vektlegge eventuell negativ erfaring dere som arbeidsgiver har til enkelte av disse søkerne.
For ordens skyld nevnes at hvis virksomheten i Bergen har 30 arbeidstakere eller flere, er det plikt til å sende melding til Fylkeskommunen i henhold til Omstillingslova (Lov om meldeplikt ved nedlegging av næringsverksemd av 6. juni 2008 nr 38).
Christine svarer:
Det høres ut som om dere ønsker bygge opp en ny avdeling i Oslo, noe dere altså står fritt til å gjøre. Dere må regne med at innsatsen kan få en bråstopp med denne beslutningen, så tenk på hvordan dere kan motivere til innsats inntil Oslo-teamet er operativt.
I prosessen med oppsigelsene gjennomfører dere samtaler med hver enkelt
(drøftelsesmøter), og dere kan kartlegge hvordan dagens medarbeidere vil agere. Som ledelse bør dere ha tenkt på hvilke overgangordninger dere kan tilby. Det tar tid å bygge opp nye salgsteam, så jeg vil foreslå bonusmodeller som gir litt ekstra til de som står løpet ut i Bergen.
I tillegg må dere være bevisste på hvordan dere kommenterer eventuelle ønsker om å søke jobbene i Oslo. Noen vil dere kanskje unngå å gi falske forhåpninger, andre ønsker dere å motivere til å søke. Generelt gjelder det å være åpen, ærlig og godt forberedt på alle formaliteter, på følelsesmessige reaksjoner og på spørsmål fra ansatte. Håndterer dere dette ryddig og realt, kan dere få til en smidig overgang som ikke gir sårbare tap på annonseinntektene. Lykke til!








Nye dealer hver dag!
Adresseendring på nett
Få tilbud fra mange håndverkere
Finn kjærligheten på nettet!
Finn beste pris i markedet
Kjøp og selg på nett
Elin Ørjasæter
Er ledelsesforskning tull?