Slik takler du umotiverte ansatte

Færre ansatte, og innsparing blant annet på alle mulige goder som kommer de ansatte til gode, kan gjøre noe med arbeidsmiljøet. Selv om du ikke sier opp ansatte, må du kanskje gjøre noen endringer, be dem om å jobbe litt hardere eller annerledes, og med mindre ressurser.

Det betyr at du tar de ansatte ut av deres "trygghetssone".

En ny undersøkelse viser blant annet at norske arbeidstakere havner på bunnplass når det gjelder motivasjon.

Halvparten mener det skyldes omstillinger og nedbemanninger.

Les også:

Og det er nettopp negativitet som er det største hindret for å lykkes med endringer, skriver Management Issues. Men det kan du gjøre noe med, her kommer fem råd:

1.Gi mer informasjon

Som leder av en organisasjon, ser de ansatte til deg for å bli informert. Det kan hende at du allerede har kommunisert din strategi og grunnen til endringen, men du må ta det igjen og igjen og igjen.

2. Sett pris på god innsats

I vanskelige tider, kan man lett få en tendens til å fokusere på ting som kunne vært gjort bedre. Et enkelt takk og anerkjennelse for det man har levert holder lenge, spesielt når de ansatte jobber under strammere forhold.

3. Vær bevisst din egen irritasjon

Du føler press fra styret for å snu tingenes tilstand, men du må være bevisst din egen utålmodighet og irritasjon, og sørge for at den ikke smitter over på dine ansatte.

Hvordan skal du da klare å få de ansatte til å støtte forslag som går ut over deres goder? Det gjelder igjen å huske; kommunikasjon og repetering av budskapet: "Hvorfor dette? Hvorfor nå? Hvorfor trenger vi denne forandringen?".

4. Ledelsen må prestere sitt beste

I tøffe tider vil ansatte trenge en sterk ledelse. Ha klart for deg hvordan du definerer selskapet og dets grenser, mål du ønsker å nå, strategien du følger, kampene du må vinne, og prioriteringer de kommende månedene.

5. Vær nådeløs mot kompleksitet

Kompleksitet er alltid en stor fiende for ledelse, men å bekjempe den er enda viktigere i dårlige tider fordi man må få de ansatte til å levere det lille ekstra.

Å gjøre litt ekstra for at bedriften overlever eller får posisjonert seg riktig, er en ting. Men å gjøre prosesser med komplekse, gi uklare beskjeder og forvirre ledelsen er noe helt annet.

Hos Tesco blir for eksempel alltid aktiviteter eller ideer som ikke leder til "bedre, enklere og billigere" forkastet. Dette gir kundene en bedre shoppingopplevelse, det gjør det enklere for de ansatte og koster mindre for Tesco.

Les også:

Flere nyheter fra E24 Jobb