- Norge trenger flere som disse

- Harmoni mellom eiere, ledere og ansatte kan lett føre til en form for konserverende kos. Vi vet godt hvordan det går med bedrifter der «alt er så greit» - de degenererer.

Det sier Victor D. Norman, professor i samfunnsøkonomi ved Norges Handelshøyskole (NHH). Onsdag avsluttet han BIs årskonferanse i Nydalen i Oslo med et innlegg om hvilken type ledere norske bedrifter og institusjoner har mest bruk for.

Norman ser en trend i at det for ofte satses på lojale ledere som bare er opptatt av å tilfredsstille eierne og aksjemarkedet.

- Må utnytte kunnskapsforspranget

Selv om den ledertypen kan være riktig i perioder, risikerer selskapene å stagnere.

- Hele poenget med å ansette en daglig leder, er at det er noe eierne, aksjemarkedet og publikum ikke vet. Hvis lederen utelukkende styrer etter å maksimere markedsverdien, da utnytter han eller hun ikke sitt kunnskapsforsprang.

- Da blir det heller ikke noe lederskap igjen, bare lederteknikk, sier Norman.

LES OGSÅ: - Tre av fem sjefer leder ikke

- Kjos gikk mot markedet

Under foredraget trakk han frem Norwegian-gründer Bjørn Kjos, Høyre-leder Erna Solberg og tidligere rektor ved BI, Torgeir Reve, som eksempler på ledere som nettopp har utnyttet kunnskapsforspranget.

De sto fast ved sin egen overbevisning i tider der de fleste interesserter hadde mistet troen - og skapte store verdier på lengre sikt.

- I 2004 falt Norwegians børsverdi til mindre enn halvparten av verdien ved børsnotering i 2003. De fleste eierne regnet nok med at slaget mot Sas var tapt, men Bjørn Kjos hadde en annen oppfatning, sier Norman.

- Skulle han ha fulgt markedets oppfatning og gitt opp på det tidspunktet, spør Norman retorisk.

LES OGSÅ: Kjos håper Norwegian blir en pengemaskin for eierne

- Reve løftet BI

Høyre-leder Solberg var på sin side i hardt vær i 2009, da oppslutningen om partiet raste - både på meningsmålingene og medlemslistene. Solberg kom seg gjennom uværet, og i dag kjemper partiet om å være landets største på målingene.

Passende til både anledningen og åstedet trakk Norman frem også tidligere BI-rektor

- KAN TILLATE FLERE ILLOJALE LEDERE: - I vårt åpne demokratiske samfunn har vi gode mekanismer for å kaste selvstendige ledere hvis det de prøver på, viser seg å være riv ruskende galt, sier NHH-professor Victor D. Norman.

Foto:Erlend Haukeland

Torgeir Reve, som jobbet hardt for å flytte BIs hovedkvarter fra Sandvika til Nydalen, og samtidig utvide virksomheten.

- Burde han ha gitt seg da Sandvika-motstanden mot å bli Nydalen-proletarer var som verst, spurte Norman forsamlingen.

LES OGSÅ: - Ingen plass for egoer i Ikea

- Norge minner om Apple

Norman mener Kjos, Solberg og Reve representerer en ledertype som primært ønsker å utrette noe de tror på og om nødvendig prøver å overbevise eieren eller interessentene om at det er riktig.

Denne ledertypen er det imidlertid få av i norsk næringsliv, og det kan på sikt skape problemer, tror Norman.

- Det er lav omstillingstakt i norsk økonomi. Hele det korporative Norge er en tung, bevarende kraft, sier Norman til E24.

Han mener Norge kan sammenliknes med Apple, som på de siste ti årene har vokst fra å være en utfordrer til et av verdens største selskaper.

I øyeblikket går alt veldig bra, men om ti år kan verden se helt annerledes ut.

- Vi kan ikke bare holde på med sjømat, sier Norman.

LES OGSÅ: – Vi må holde tilbake lønnsveksten