Er kvitt «27-åringer med press i buksa»

Øystein Stray Spetalen kom i desember med ramsalt kritikk av Norsk Skogs bruk av konsulenter fordi han ikke har noen tro på "27-åringer med press i buksen". Særlig var han kritisk til McKinsey-konsulenter.

Les også: Vil kaste ut McKinsey

Nå er det ikke lengre noen konsulenter i Norske Skog, ifølge konsernsjef Christian Rynning-Tønnesen i Norske Skog. Rynning-Tønnesen har selv bakgrunn fra Mckinsey.

- Har mange konsulenter fra McKinsey har dere engasjert nå?

- Så langt jeg kjenner til så har vi ikke noen. De tiltakene vil nå annonserer gjør vi uten bruk av konsulenter, kanskje med unntak av bistand til at ansatte skal få nye jobber, sier Rynning Tønnesen til E24.

- Så du har lyttet til Spetalens kritikk?

- Det er ikke noe forskjell på dette nå og i november. Vi reduserte konsulentbruken vår i fjor høst, sier konsernsjefen.

Ifølge Rynning-Tønnesen brukte Norske Skog en del konsulenter i forbindelse med en stor omstilling. Nå er imidlertid ikke konsulentbehovet til stede.

Legger ned

E24 møtte Rynning-Tønnesen da han torsdag presenterte resutatet for 4. kvartal. Tallene er dårlige og Norske Skog legger ned to papirfabrikker i Tsjekkia og Korea, og en papirmaskin på Follum.

Les også: Hugger på Follum

Samtidig annonserte Rynning-Tønnesen at administrasjonene i skogkonsernet skal kutte kostnader for minst 150 millioner kroner.

Dette karakteriserte Spetalens investeringsalliert Ove Gusevik som en god start. Gusevik, Spetalen og Petter A. Storedalen kjøpte før jul seks prosent av aksjene i Norske Skog og forlangte innflytelse.

- Det er positivt at de imøtekommer vårt krav om å kutte kostnadene i administrasjonen. Men jeg tror de kan kutte mye mer, sier Gusevik til E24.

- Kan kutte mer

Det innrømmer Norske Skog-sjefen.

- Vi har sagt minst 150 millioner. Vi lover det til aksjemarkedet, men ønsker å oppnå mer, sier Rynning-Tønnesen.

- Hvorfor har dere ikke kuttet i administrasjonskostnadene tidligere?

- Det er fordi vi la om hele organsiasjonen i fjor. Nå har vi styrt etter en ny organisasjonsmodell og ser hva vi kan redusere på, sier han.

Nedleggelsen av en papirmaskin på Follum og slankingen av hovedkontoret medfører et nedbanningsbehov i Norge på rundt 100 personer.