Konsulentfest med de rødgrønne

Innkjøp av konsulenter har økt med de rød-grønne i regjeringskontorene. Kjøp av utredninger, planer, analyser, evalueringer og rapporter til statsrådene kostet 324 millioner kroner i fjor - en økning på over 52 prosent siden 2002.

Gamle synder

Det er fem år siden sist departementene laget en oversikt over sin konsulentbruk, slik Aftenposten kan presentere i dag. Den gang var det Riksrevisjonen som gransket statsrådenes pengebruk. 17 av 18 departementer måtte tåle kritikk for å mangle mål og mening med sine konsulentkjøp.

Olje- og energiminister Åslaug Haga var raskt ute til å peke på at det ikke bare var hennes departement som kunne bli flinkere til å håndtere konsulentavtaler.

Les også:

Aftenposten har tatt Haga på ordet, og sett nærmere på konsulentbruken til resten av Stoltenbergs statsråder:

• Flere departementer har doblet eller tredoblet sin bruk siden 2002.

• Konsulentfesten har vært særlig heftig hos fornyings- og administrasjonsminister Heidi Grande Røys, forsvarsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen og justisminister Knut Storberget. Her er konsulentkjøpene mer enn tredoblet på fem år.

• Hos olje- og energiminister Åslaug Haga har konsulentbruken økt med 63 prosent på fem år - til 36 millioner kroner.

Dyr omorganisering

Den sikreste måten for en statsråd å skaffe seg høye konsulentutgifter, er å omorganisere. Departementenes konsulentbruk viser at utgiftene øker særlig ved omorganisering og endring av arbeidsoppgaver.

I "superdepartementet" til statsråd Bjarne Håkon Hanssen har antallet konsulentoppdrag økt som følge av at departementet rett og slett er blitt langt større - og langt viktigere enn i 2002.

Reformer koster

Reformivrige statsråder må også være forberedt på å åpne lommeboken. De mye omtalte reformene av Nav og politiet har utløst enorme konsulentutgifter de siste årene. Statsråder med store politiske ambisjoner ser ut til å være helt avhengig av konsulenter for å få gjort jobben.

Tallene omfatter ikke Helse- og omsorgsdepartementet. Her er forandringene så store, at det er vanskelig å sammenligne virksomheten før og etter sykehusreformen og Helsedirektoratet.

IT-sluk

Den sikreste måten å unngå konsulent-sprekk på, er å unngå store datakjøp. Noen få av statsrådene har klart å gå imot strømmen - og redusert konsulentbruken.

Finansminister Kristin Halvorsen kjøpte i 2007 inn betydelig færre konsulenter enn hennes forgjenger i 2002. En av årsakene til dette er at finansministerens medarbeidere for en gangs skyld ikke anskaffet seg nye IT-systemer i fjor. Dessuten peker Finansdepartementet på at man har så mange flinke ansatte at det ikke behøver å kjøpe konsulenter.

Nå i 2008 er det fortsatt flere departementer som ikke har noen strategi for konsulentbruken. Dette til tross for at de rødgrønne har ønsket å begrense bruken av eksterne ressurser og heller satse på å sitte på kompetansen selv.

Aftenpostens tall er bare toppen av isfjellet. Den virkelige omfattende konsulentbruken ligger i andre statlige etater, direktorater og statlige foretak. Flere av departementene som har redusert innkjøpene, forklarer dette med at innkjøpene nå er overlatt til underliggende etater.

Flere nyheter på E24.