Mer arbeidskraft behøver ikke bety mindre fleksibilitet for din bedrift. Man kan øke bemanningen, uten å miste fleksibiliteten eller kontrollen over kostnadene.

Derfor er det viktig at man tenker seg om både en og to ganger før man trekker i bremsen og setter i gang kutt i personalkostnader.

Det er viktig at man ikke selv stopper veksten og optimismen i sitt respektive marked. Det får være mer enn nok at mange står i kø for å snakke markedet nedover.

Vi som jobber med rekruttering er blant de som raskest ser endringer i markedet – enten det er positive eller negative nyheter. Ikke minst er rubrikkannonsene innen «stilling ledig» på nett og i papiraviser en meget god indikator på tingenes tilstand i arbeidsmarkedet.

Kommer krisen, så forsvinner mange av jobbannonsene – samt oppdragene for faste stillinger for oss som jobber innen rekruttering. Slik har det alltid vært – selv om det ofte er vel primitivt å tenke slik.

Foreløpig har vi for vår del ikke sett noe til de dårlige tidene, bare lest, sett og hørt om dette i diverse medier. Markedet for medier og kommunikasjon er stort sett inne i en svært positiv utvikling.

Kunder vi snakker med forteller heller ikke at de har satt på bremsene. Det er enten «business as usual» eller de er i verste fall avventende til høsten. Enkelte kunder har til og med økt farten etter ferien. Tall og spådommer fra mediebyråene som går på medieinvesteringene i siste halvår ser også positive ut. Det forventes vekst.

Dette betyr ikke at man skal lukke øynene for den internasjonale makroøkonomiske utviklingen. Den skal tas på alvor, men man må passe seg for å bli vel rask på labben med å ty til for raske løsninger som kan gi store og unødvendige negative konsekvenser på sikt.

Med finanskrisen friskt i minne er det også grunn til å minne om at deler av nedgangen i mediebransjen 2008/2009 ble påvirket av de omstillingsprosessene flere av mediehusene så seg nødt til å gjennomføre som en konsekvens av omfattende endringer i medieøkonomien.

Mediebedriftene er i dag langt mer trimmet enn da vi så signalene i 2008. Samtidig er ansatte mer endringsvillige nå. Det merker vi spesielt i form av en større vilje til å ta prosjektbaserte ansettelser enn for bare noen få år siden.

Hvis ikke etterspørselen avtar, er det særdeles viktig å opprettholde arbeidskraften og produksjonskapasiteten i organisasjonen.  Selskapets arbeidskraft kan vedlikeholdes eller styrkes uten å satse på faste ansettelser.

Man kan sågar øke arbeidskraften uten å miste noe av fleksibiliteten i selskapet. Dette kan gjøres gjennom blant annet å satse på prosjektbasert bemanning eller innleie av arbeidskraft for kortere og definerte perioder.

Dermed slipper man faste ansettelser – og de forpliktelser som det fører med seg. Forpliktelsene til midlertidig ansatte skal selvsagt også tas på høyeste alvor, men disse er langt mindre krevende å administrere enn ved de faste stillingene.

Arbeidsgiveren har flere alternativer når man skal opprettholde eller øke arbeidskraft i tider med mange negative nyheter og mye usikkerhet. I så måte er prosjektbasert bemanning eller innleie av tidsdefinert arbeidskraft ofte en meget god løsning.

Da kan man trygt sitte i førersetet å føle at man har kontrollen på både gasspedal og brems samtidig.