Coop truer leverandørene

Les flere nyheter på E24

– Ingen varegrupper eller leverandører kan føle seg trygge, sier administrerende direktør Svein Fanebust i Coop Norge Handel.

Matvarekjedene Coop Obs, Prix, Mega, Extra og Marked er alle en del av det norske samvirkeselskapet Coop Norge. Siden 1918 har de tilbudt kundene egne merkevarer, og de mener at de i alle år har vært størst og mest innovative på dette feltet.

– De siste seks-syv årene har riktignok alle våre konkurrenter satset betydelig mer på å produsere varer selv, sier Fanebust.

Likevel er han ikke redd for utfordringen. Fanebust og Coop tror de skal klare å ta innersvingen på Odd Reitan og Rema på dette området også i årene fremover.

Reitan-sjefen sa i et intervju med Aftenposten i februar at Rema ønsker flere egne merkevarer. Dette aktualiserte en debatt om hvor makten i dagligvarehandelen ligger, og hvordan matvarekjedene skal forholde seg til landbruket og samvirkebedriften Nortura, som eier Gilde og Prior. Samtidig er maktutredningen for matvarebransjen i gang med sitt arbeid.

Fanebust er klar på at Nortura må satse på å produsere varer for kjedene om de skal overleve fremover.

– Nortura må kunne være en leverandør av våre og andre kjeders egne merkevarer, samtidig som de dyrker sine egne produkter. Alternativet er at vi må finne andre samarbeidspartnere, sier Fanebust.

Trusselen er at Coop selv vil finne andre produsenter, om ikke Nortura vil produsere for samvirkekjedene.

– Det er monopollignende tilstander hos leverandørene. I svært mange store kategorier er konsentrasjonen for stor, mener han og forklarer:

Markedet for frossenpizza omsetter for 1,3 milliarder kroner. Stabburet har 79,3 prosent markedsandel fordelt på sine ulike merker, mens Dr. Oetker har 14,6 prosent.

– Hadde butikkjedene vært i en slik situasjon, hadde man hatt en monopolsituasjon.

Han mener at det er rom for mer konkurranse i 20–30 av de største produktkategoriene i Norge.

Fanebust trekker frem markedet for rømme og fløte, med en omsetning på 1,4 milliarder. Her har Tine 93 prosent markedsandel. Av barnemat omsettes det for 350 millioner kroner, mens Nestle står for 75,8 prosent av markedet, alle tall ifølge Coop.

– Det er jo ingenting som hindrer andre i å etablere seg i disse markedene, kanskje konkurransen virker akkurat som den skal?

– Mange av leverandørene er veldig flinke. Men i disse markedene tror vi det er store muligheter for egne merkevarer, sier Fanebust, som ikke utelukker at det kommer frossenpizza eller melk med Coop-logoen på. I Storbritannia, Belgia, Tyskland, Frankrike og Nederland er melk en viktig merkevare for butikkjedene.

– Egne merkevarer er vår mulighet til å skape konkurranse i markeder hvor leverandørene har for mye makt, sier Fanebust.

I utgangspunktet synes han at mange merkevareleverandører i Norge er flinke og sier at Coop helst vil selge varer fra norske leverandører.

– Se på det som et ris bak speilet. Vi kan for eksempel kjøpe flere varer fra vårt nordiske handelsselskap, Coop Trading, sier Fanebust.