Gyldne tider for gode gründere

Gründer Inger Reidun Aukrust i Syntavit viser stolt rundt i laboratoriet hun har bygget opp i Forskningsparken mellom Blindern og Gaustad. 140 bedrifter og institutter med 1700 personer holder til i bygget.

Aukrust merker godt at det er enklere nå enn tidligere å få tak i dyktige fagfolk til selskapet, som hun eier sammen med Springfondet.

Hun er ikke minst strålende fornøyd med å ha fått inn en ny daglig leder, Egil Greve, som kommer fra sjefsjobben i børsnoterte NattoPharma.

–Ja, det gjør susen, sier hun.

Vitaminpille

Greve skal også investere et større beløp i Syntavit, som utvikler en syntetisk variant av vitaminet K2. Det er søkt patent på teknologien.

Greve trives aller best med å videreutvikle gründerselskaper.

–Syntavit er det 12. selskapet jeg er med på å bygge opp. Jeg ser store muligheter, vitamin K2 har bare så vidt begynt å bli kjent – men det har et meget bredt potensial, sier han.

Uenighet og bråk på aksjonærsiden i NattoPharma var hovedårsaken til at Greve måtte gå av som sjef. Da han ble kontaktet av Syntavit, sa han ja til å hjelpe til med kommersialiseringen. Selv om finanskrisen ikke var den direkte årsaken til at han fant ny jobb, så ser han at krisetider er en god tid for entreprenører.

Initiativ og ståpåvilje

–Det er lettere å få tak i folk. Det er ikke nødvendigvis fordi de har fått sparken, men de synes kanskje at det ikke er så gøy å jobbe i en bedrift som sliter tungt. Mennesker som har initiativ og ståpåvilje, har gjerne lyst til å skape noe nytt, sier Greve og tror også at stadig flere fremover vil realisere drømmene og starte på egen hånd.

–Kreative mennesker går motstrøms. De kommer på en idé og setter i gang med noe de brenner for, sier Greve.

Han påpeker også at prisen på dyktige fagfolk normalt går ned i krisetider.

–Det er ikke lenger slik at man kan forlange hva som helst i lønn.

Hoppet av

Jan Anders Horntvedt hoppet av som sjef i Norcontrol for å investere i og jobbe med gründerselskaper.

Det aktuelle selskapet var Neckcare, som utvikler et apparat som skal kunne diagnostisere og behandle nakkeskader.

Nå har Horntvedt investert 1 million kroner og bidrar med forretningsutviklingen.

–Vi jobber nå med å få fysioterapeuter og andre til å være pilotbrukere, sier Horntvedt, som mener finanskrisen har gjort enkelte ting lettere.

–Det er enklere å bli enige med folk om prising. Selvsikkerheten og oppblåstheten er borte, man er mer ydmyke, sier Hornstad, som driver investeringsselskapet LaPlace.

Neckcare skal snart ansette en rekke nye mennesker, noe gründer og islending Eythor B Kristjansson ser lyst på.

Gründerboom på Island

–Ja, det er lettere nå. Når det er krise, sprekker luftslottene først, og kunnskapsbedriftene står igjen som vinnerne, mener han.

Han ser den samme trenden i det sterkt kriserammende hjemlandet. –Tidligere tok bankene på Island alle de kunnskapsrike, fordi de betalte godt. Nå er det mye mer satsing på innovasjon. Kunnskapsarbeidere og gründere har også flyttet inn i noen av de game banklokalene, sier Kristjansson.

Bjørn Lillekjendlie, sjef for innovasjonsvirksomheten i Forskningsparken, bekrefter trenden.

–Velge på øverste hylle

–Mange av gründerne har tidligere hatt problemer med å skaffe fagfolk. Nå kan de i større grad plukke fra øverste hylle. I kjølvannet av finanskrisen har arbeidskraften også blitt billigere. Gründerselskapene kan få et løft, sier han.

Men det er ikke bare fryd og gammen. Enkelte gründere vil også få problemer med å skaffe penger.

–Men for mange av de beste gründerne vil det være mest positivt. Det er fortsatt privat kapital og i regjeringens krisepakker er det satt av en stor pott til innovasjon, sier Lillekjendlie.

Les også:

Les flere nyheter på E24