Desperat pengejakt

- Vi hadde ikke nok reserver å tære på, sier daglig leder i Mandagmorgen, Thomas Smedsrud til E24.

Torsdag gjør uketidsskriftet det klart det må ut i markedet for å hente ny kapital. Finanskrisen har gjort et kraftig innhugg i både prosjekt- og annonseinntektene, og all egenkapitalen er nå gått tapt.

- Styret har anslått at vi trenger 2,5 millioner kroner for å kunne drive videre. Så langt har vi hentet inn 500.000 kroner som står under forutsetning om at vi klarer å få på plass resten, sier Smedsrud.

- Katastrofalt

Den daglige lederen forteller om et tidsskrift som har gått mye i underskudd siden oppstarten i 2003. Etableringen av den opprinnelig danske suksessmodellen har kostet penger, men gradvis har også abonnentene begynt å holde tritt med kostnadene.

- I 2007 fikk Mandag Morgen i Norge sitt første overskudd, sier Smedsrud.

Så skyllet finanskrisen inn over verdens finansmarkeder i 2008. Mandagmorgen som endelig hadde fått hodet over vannet ble presset under vannskorpen igjen.

- Høsten 2008 fikk vi finanskrisen midt ansiktet, etter to år med kraftig vekst, sier styreleder Stein Wessel-Aas i en pressemelding.

Smedrud bekrefter at finanskrisen har rammet Mandagmorgen hardt på bunnlinjen.

- I slutten av 2008 og i første halvdel av 2009 var inntektene helt katastrofale, medgir han.

Regnskapene viser at Mandagmorgen gikk 110.000 kroner i pluss før skatt i 2007, mens i 2008 ble det et tap på 2 millioner kroner.

Kraftige kutt

Inntektsfallet fikk tidsskriftet til å kutte kraftig i kostnadene, blant annet ved å gjennomføre en rekke oppsigelser sommeren 2009.

Deretter har prosjektinntektene tatt seg opp, men de har ennå ikke nådd nivåene fra før krisen.

- Mandag Morgens analyseavdeling er et lite miljø der det ikke kan kjøres mange prosjekter samtidig. Vi har ikke hatt ressurser til en bredere prosjektportefølje, og det gjør oss mer sårbare, det blir litt "enten eller" for oss, sier Smedsrud.

Vekst i 2010

Til tross for de økonomiske problemene er den daglige lederen trygg på at Mandagmorgen-modellen slik den er i dag skal være med videre.

- Aller først må vi ha kapitalen på plass, hvis ikke det går har vi ikke noe mer å gjøre.

Når pengene er inne lover han ytterligere kostnadskutt, og videreutvikling av tidsskriftets nye webplattform.

- Vi ser gode inntektsmuligheter på nett. Vi har også tro på at Mandag Morgen fortsatt har en viktig plass å fylle i den norske samfunnsdebatten, i en mediehverdag der informasjon blir stadig mer flyktig.

Parallelt med at egenkapitalen har nærmet seg slutten har tidsskriftet blitt stadig mer populært.

- Paradoksalt nok har vi aldri hatt større gjennomslag i debattene, blitt mer sitert, og økt opplaget mer enn nå ved inngangen til 2010.

Mandagmorgens frokostseminarer i Oslo har også vært svært populære, og bidrar til at abonnenter i hovedstadsområdet ikke oppfatter tidsskriftet som spesielt dyrt.

- Men vi ser også at vi har en økende kundegruppe blant "vanlige" private lesere utenfor Oslo, og der kan det bli aktuelt å gjøre noe med prisen.

Les saker Mandagmorgens frokostseminar:

• Reiten frykter "norsk syke"
• - Gjedrem er "Dr. Jekyll og Mr. Hyde"

Les flere økonominyheter på E24