Slik bør sjefen være i finanskrisen

I nedgangstider er det ekstra behov for sjefer som står som en solid påle i organisasjonen og gir trygghet i usikre tider, sier hodejegerne.

- Vær en sjef som fremstår positiv og med konstruktive løsninger, råder Magne Amundsen, partner i rekrutteringsbyrået Visindi.

Men sjefen må for all del ikke undertrykke realiterer. En leder som ikke klarer å tolke signaler og opptrer for positivt vil bli avslørt og miste autoritet, advarer Amundsen.

- Si det ligger an til oppsigelser, men lederen sier alt går bra. Så 2 uker etter kommer det permitteringer. Det ser ikke bra ut. Da er det bedre at lederen er tydelig på at situasjonen er alvorlig, men at bedriften lover å håndtere situasjonen og eventuelle oppsigelser på en skikkelig måte, sier Amundsen.

Les også: Karriereråd i finanskrisen

Alvor og omsorg

- Lederen må formidle alvoret og samtidig ha evnen til å vise omsorg. Dette blir tøft, men vi skal klare det sammen, sier partner Bjørn Solum i rekrutteringsbyrået Compass til E24.

Og det lønner seg å prioritere motivasjon og teambygging også i dårligere tider.

- Ledere som klarer å bygge team, knytte forpliktelser og er i stand til å motivere også i nedgangstider er de som er gode ledere over tid, sier Solum.

Arbeidsledigheten i Norge stiger. Når noen må gå, gjør det noe med dem som blir igjen også, forklarer Solum.

- Noen har kjørt tøffe nedbemanninger nå, og det skaper reaksjoner hos dem som blir igjen. Hvordan man møter oppsigelser er viktig for hvilke sår som blir i organisasjonen i etterkant. Alle aksepterer at noe må gjøres, men det må gjøres skikkelig. Ellers kan også andre velge å hoppe av, advarer Solum.

Både Solum og Amundsen er enige om at lederne bør være ærlige og informere medarbeiderne om hva som skjer.

- Jeg har klokketro på informasjon, sier Amundsen.

- Ha tett dialog og fortell realitetene. Gi ordentlige muligheter til dem som må gå, ikke bare kast dem ut på kort varsel. Å miste jobben har innvirkning på folks privatøkonomi og de må få tid til å områ seg, råder Solum.

Fra opptur til nedtur

Noen ledere har kanskje ridd godt på opptursbølgen. Det finnes nok av ledere som er karismatiske og på i gode tider, men som blir stresset og fraværende i nedgangstider.

- Det skaper en stresset organisasjon som mister fokus. Ledere må ha evne til å holde fokus også når det blir tøft. Alle kan stå på podiet når markedet er med, sier Solum.

For når det går dårligere er også medarbeiderne på tærne. Da må lederen gi trygghet, si at det blir tøft, men at det er mulig.

- Lederen bør gå foran med et godt eksempel og drive involverende lederskap, ikke bare referere til og fra ledermøtene over, sier Solum.

Hold deg oppdatert på økonominyhetene med E24.no