ANNONSE

Regnskapstall og nøkkelpersoner

- Jeg mener man må være lidenskapelig engasjert i butikken og folkene, altfor mange jobber med strategiplaner uten å forstå virkeligheten og businessen.

Det sier Christian Lian (33), administrerende direktør i Veolia Miljø Industri.

Han er blant topp 10 i kåringen av Ledertalentene 2010.

- Å være leder er som å være fotballtrener: Du må være ute i feltet, der det skjer. Jeg bruker mye tid ute og snakker med folk, de vet hvem jeg er. 60 prosent av tiden min bruker jeg på å følge opp målene og sørge for at organisasjonen gjennomfører, sier Christian.

Frem til onsdag 15. september presenteres daglig én av de 100 som har nådd opp til topp 10.

Les intervjuene med de fem andre som foreløpig er offentliggjort på topp 10-listen, Gustaf S. Christensen,Ingunn Svegården ,Synne H. Røine ,Erik Bogsnesog Anne-Marthe Løken.

Sjefen startet i Veolia for 6 år siden, men higet ikke etter å smykke seg med ledertittelen.

- Jeg begynte som controller og engasjement og nyskjerrighet på tallene bak gjorde at jeg fikk tilbud om lederrolle i Veolia.

Christian har hele utdannelsen sin i utlandet, studier i England, Malaysia og Australia førte til MBA i 2002.

- Jeg tror det har gjort meg mer ydmyk. Å sette seg inn i kulturen og møte nytt miljø er moro, sier kristiansanderen.

Etter hvert fikk han ansvaret for østlandsregionen og senere forretningsansvar for både sørlands- og østlandsregionen før han i fjor ble toppsjef for Veolia Miljø Industri og leder nå 250 ansatte i et selskap med omsetning på 450 millioner kroner.

Tunge tak i nedbemanning

OM KÅRINGEN:

Mercuri Urval og søsterselskapet Advalue Search har gjennomført

kartleggingen av ledertalenter, og begynte med over 1000 tips.

Det ble jobbet ned til litt over 100 navn, som juryen så jobben ned til en topp 100 og en topp 10-liste.

Om juryen:

- Trygve Walstad, partner og grunnlegger av Delphi Consulting.

- Elin Ørjasæter, tidligere hodejeger og personaldirektør, nå kommentator i E24.

- Cathrine Foss Stene, tidligere HR- og kommunikasjonsdirektør i Schibsted, nå diverse styreverv.

- Jan Bjørneboe, konserndirektør utvikling ISS Facility Services

Om Mercuri Urval og Advalue Search:

Mercuri Urval er en av Norges største aktører innen kandidatsøk og

lederutvelgelse, og har gjennom sitt omfattende kandidatnettverk

identifisert et variert og bredt utvalg av spennende kandidater til kåringen av «Ledertalentene 2010».

 

 

I løpet av de seks årene har ikke lederansvaret bare vært en dans på roser. I 2008-2009 ble 10 prosent av arbeidsstyrken kuttet under hans ledelse.

- Nedbemanning er alltid veldig tøft. Finanskrisen førte til omstrukturering. Da må en legge følelsene til side og tenke på hva som blir best for butikken. Det er trist, men man må videre.

Juryen skriver at Christian har "høye ambisjoner og tar raskt tak i ting, fremstår som meget beslutningssterk".

Christian selv er rimelig enig i den beskrivelsen.

- Det er bedre å ta en beslutning enn å ikke ta den. Da får man heller leve med at noe ble feil og si "sorry".

Som ung leder har han blitt utfordret, men man tjener mye ved å klare å få alle med på laget.

- Mange eldre har mye kompetanse og erfaring. Vær ydmyk og still de riktige spørsmålene uten å bare gi på. Også må man ha folk med hele veien.

"Sutrer" til sjefen

Christian setter pris på inspirasjon fra andre i egen organisasjon.

- Jeg har jobbet tett med Terje Wold siden jeg startet i Veolia. Han har ofte en litt annen tilnærming til problemer og utfordringer enn andre ledere og det har gitt meg mye ballast som man ikke får på noe universitet eller høyskole.

Når motivasjonen går tungt henter Christian inspirasjon fra sjefen.

- Jeg prater mye med lederen min i Veolia som på en måte er min sutteklut når jeg trenger inspirasjon og puff bak. Jeg er veldig forsiktig med å ikke "gråte på" de rundt meg, men sutrer heller oppover, sier han humoristisk.

- Vis engasjement

Han er klar på hva unge må gjøre for å nå en sjefsposisjon.

- Vær i paien! Vis masse engasjement, vær engasjert, gjerne utover den stillingen du har i dag og vis genuin interesse for selskapet du er i.

Christian synes det er vanskelig å se hvor han er om 10 år. Men han hopper av og gjør noe helt annet om han begynner å kjede seg.

- Det vil tiden vise, kanskje dykkerinstruktør i Thailand? Jeg gjør det som er moro. Man må trives med det man driver med.

LES OGSÅ: Topp hundre blant Ledertalentene 2010

LES OGSÅ: Jakten på Ledertalentene 2010

Kommentarer

Tjenesten er levert av Disqus.