Rec-ledelsen erkjenner å ha vært for vekstkåte

Rec-direktør skulle gjerne sett at de hadde begynt å kutte kostnader tidligere. - Materialsløsing og for liten utdannelse, mener analytiker.

Konserndirektør John Andersen jr. i Renewable Energy Corporation (Rec) sier han gjerne skulle sett at ledelsen i selskapet var mer opptatt av effektiv drift og mindre opptatt av vekst i årene etter 2005.

- Men det gjelder ikke bare Rec. Det gjelder hele bransjen, legger Andersen til.

- Når wafer-prisene har falt med 70 prosent - syv null prosent - fra mars i fjor til mars i år, er det et klart tegn på at det har vært en overetablering i hele bransjen. Ikke bare i Rec, sier han.

Legger ned

Onsdag morgen kom meldingen de ansatte ved Recs fabrikk i Glomfjord fryktet. Fabrikken legges ned.

Les også: Rec legger ned fabrikk i Glomfjord

Mange fryktet at også fabrikken på Herøya ville bli lagt ned. Men gjennomførte kostnadskutt og ny produksjonsmetode gjør at fabrikken får en ny sjanse.

Les også: Derfor har Recs ansatte på Herøya fått nytt håp

Ved begge fabrikkene i Norge har kostnadene blitt kraftig redusert det siste året.

- For sent

Analytiker Henrik Schultz i Sparebanken 1 Markets mener imidlertid kostnadskuttene kommer for sent.

- Man gjorde for lite i årene 2007, 2008 og 2009. De ventet for lenge med å begynne og det går for sent, sier Schultz til E24.

Han mener Rec-ledelsen var for lite opptatt av effektivitet i produksjonen.

- Det var sløsing med materialene og for liten utdannelse av de ansatte, sier Schultz.

Dersom Rec hadde jobbet mer med kostnadene sine tidligere, kunne situasjonen for Recs norske fabrikker vært bedre enn den er i dag, mener analytikeren.

Men, legger han til: - Det er det lett å si nå i ettertid.

- Etterpåklokskap

Rec-direktør Andersen er ikke uenig i kritikken av Recs prioriteringer.

AksjeLongname: Renewable Energy CorporationTicker: RECMarked: OSEOrganiasonsnummber: 977258561TSID:Trade time: 2012-03-21 16:11:55Last: 3.528Close: 3.664Periode: 7days

Han viser til at Rec har klarte å gjennomføre betydelige kostnadskutt bare i løpet av det siste året, men konstaterer at det ikke var nok til å redde fabrikken i Glomfjord.

- Vi skulle gjerne ha oppnådd disse kostnadskuttene tidligere. Når man ser det nå i ettertid så skulle vi gjerne hatt større fokus på effektiv drift og mindre fokus på vekst. Men det blir etterpåklokskap, sier Andersen.

- Fokus på vekst

Han sier hele industrien i årene etter 2005 var svært opptatt av å vokse. Kundene stod i kø for å inngå langsiktige kontrakter.

- Hovedfokuset var derfor å få på plass ny produksjonskapasitet, sier Andersen.

Han vil imidlertid ikke trekke det så langt at Rec ikke brød seg om effektiviteten i produksjonen.

- Med høye norske lønninger og høyt norskt kostnadsnivå var vi jo selvfølgelig opptatt av effektiviteten.

Bejublet selskap

Recs vekststrategi i årene etter 2005 møtte ikke mye kritikk fra analytikere og andre synsere i aksjemarkedet.

Etter at Rec ble børsnotert våren 2006 var selskapet blant de aller mest bejublede i aksjemarkedet.

Aksjen dundret til svært. Høsten 2007 nådde den sin historiske topp på nesten 225 kroner.

Siden har det gått jevnt nedover. Onsdag ettermiddag omsettes aksjen for 3,91 kroner.

Det innebærer en nedgang på over 98 prosent!

Les også: Her blir Rec Orklas solmareritt

Les også: Rec forbereder seg på å legge ned all produksjon i Norge