Nye kutt i norsk oljenæring:
– Det er kostnadsnivået som er den utløsende årsaken

Norsk olje og gass mener at det økende kostnadsnivået man har sett de siste årene spiller en større rolle i kuttene og omstillingen i oljenæringen, enn oljeprisfallet.

BEHOV FOR Å KUTTE KOSTNADER: Karl Eirik Schjøtt-Pedersen (t.h) i Norsk olje og gass mener at det først og fremst er behovet for å redusere kostnadene som fører til kuttene man ser i oljenæringen. Her sammen med LOs nestleder Hans-Christian Gabrielsen (t.v.) og leder for Norsk Industri Stein Lier-Hansen.

Vidar Ruud
Publisert:

Onsdag kom det nok et kuttvarsel, i det som begynner å bli en ganske lang og vond rekke.

FMC Kongsberg Subsea besluttet at nedbemanningsplanen på 350 fast ansatte som ble vedtatt 10. juni ikke var tilstrekkelig, og man øker nå antallet jobber som skal kuttes til 550.

Årsaken er at utsiktene har gått fra vondt til verre i løpet av sommeren.

De FMC-ansatte er langt fra alene om å merke oljenedturen. Så sent tirsdag ble det kjent at oljeserviceselskapet Aker Solutions vil kutte rundt 500 stillinger.

Ifølge DNB Markets har nå nærmere 25.000 jobber forsvunnet fra oljebransjen i løpet av det siste halvannet året.

– Først og fremst kostnadsnivået som er årsaken

Hos interesse- og arbeidsgiverorganisasjon Norsk olje og gass mener man at det er det galopperende kostnadsnivået man har sett det siste tiåret som i stor grad er årsaken til kuttene man nå ser, i større grad enn oljeprisfallet, og at man nå er i gang med en helt nødvendig omstilling i bransjen.

– Jeg tror det er viktig å ta utgangspunkt i at utfordringene er knyttet til kostnadsnivået, i vel så stor grad som prisnivået, sier administrerende direktør Karl Eirik Schjøtt-Pedersen i Norsk olje og gass til E24.

Schjøtt-Pedersen peker på at man så en firedobling i investeringene på norsk sokkel fra 2000 til 2014.

– Det førte til en voldsom etterspørsel etter arbeidskraft, maskiner og materialer og prisene ble presset opp. Man fikk et kostnadsnivå som ikke kunne fortsette.

Les også

Aker Solutions kutter hundrevis: Hadde ansatte som ikke hadde noe å gjøre

– Prisfallet har forsterket kuttbehovet

Schjøtt-Pedersen poengterer at tiltak for å redusere kostnadene ble iverksatt hos mange selskap, deriblant Statoil, før man fikk fallet i oljeprisen.

– Hovedpoenget er at det før nedgangen i oljeprisen var bred enighet om at kostnadsutviklingen ikke kunne fortsette. Prisfallet har forsterket behovet for å kutte kostnader, men den utløsende årsaken er kostnadsbildet.

– Hvordan opplever dere stemningen i bransjen nå?

– Det er to ting; det ene er at man tar dypt innover seg alvoret for de menneskene som blir rammet og mister arbeidet. Samtidig er dette helt nødvendig om man skal være konkurransedyktig fremover.

– Det andre vi opplever, er at det er en stor tro på fremtiden og i forhold til den 23. konsesjonsrunden. Vi ser en offensiv holdning der selskap tar grep for å bli mer konkurransedyktige.

Schjøtt-Pedersen advarer imidlertid mot å tro at ting vil gå tilbake til slik det var før, da prosessen man nå ser, i hans øyne, handler vel så mye om kostnadsnivået som oljeprisfallet.

– Man kan ikke legge til grunn at de som nå blir ledige kommer inn igjen om oljeprisen skulle stige igjen.

Les også

– Vi må nok forberede oss på ytterligere reduksjoner

Fra 1.600 til 1.000 ingeniører

Ingeniørselskapet Reinertsen i Trondheim er ett av mange selskap som har blitt nødt til å redusere bemanningen.

I de gode oljeårene ansatte Torkild R. Reinertsen i familiebedriften Reinertsen 300 nye ingeniører i året.

Nå har det snudd og 1.600 ansatte ingeniører har blitt til i overkant 1.000 etter runder med både permitteringer og oppsigelser.

Med hovedvekt på engineering-virksomhet var Reinertsen et av selskapene som først

KUTTER KOSTNADER: Torkild Reinertsen.

Erlend Aas

fikk merke nedturen i oljevirksomheten. Men samtidig er det denne virksomheten som først får merke det når aktiviteten igjen går opp.

– Ser lyspunkt

Men de som har investert tungt i borerigger eller offshoreskip kan måtte vente lengre før oppturen kommer, tror Reinertsen.

– Jeg er glad jeg ikke eier noe fartøy i dag, sier han.

Men nå ser han lyspunkter i en ellers mørk oljeindustri.

– Det avhenger av hvilken del av markedet man er i og hvilken posisjon man har i markedet, sier Reinertsen til E24.

Han peker på at selv med midlertidige lave oljepriser så vil oljeselskapene fortsette å investere i plattformer, subsea-installasjoner, landanlegg og rør-infrastruktur for å opprettholde produksjonen.

– Dette er investeringer som vil være riktige og nødvendige selv med lave oljepriser.

Investeringene han snakker om er for eksempel å koble nye produksjonsbrønner til plattformanleggene, noe som medfører arbeid både over og under vann.

– Vi ser fortsatt et betydelig marked innen disse segmentene, sier han.

Les også

Norsk Industri frykter at opptil 70.000 jobber går tapt

Klart å kutte kostnader

Han forteller at Reinertsen AS innen topside modifikasjoner nå klarer å redusere prosjektkostnadene med 30 prosent.

– Og det uten at det går ut over marginene, sier Reinertsen.

Dette skjer i et nært samarbeid med Statoil som har lagt forholdene til rette for effektivisering på en rekke områder.

Reinertsen jobber nå med å redusere kostnader og gjennomføringstid for subsea-prosjekter. Målsettingen her er enda større reduksjoner.

– Lykkes vi, sammen med kunder og andre leverandører i å redusere prosjektkostnadene vil flere prosjekter bli besluttet utbygd.

Han mener det er avgjørende å vise evne til effektivisering og levere prosjekter til avtalt tid og pris.

Les også

Hovedtillitsvalgt frykter nye runder med nedbemanning

Les også

Ber jobbsøkende oljearbeidere senke lønnskravene

Les også

Oljeserviceselskap sier opp 900 fast ansatte