- Det er så helsikes mange sjefer

Konsernsjef Finn Haugan i SpareBank 1 Midt-Norge mener norsk næringsliv er altfor topptungt. Hans egen bedrift har gått fra 116 til 48 ledere.

<p><b>TOPPTUNGT:</b> SpareBank 1 SMN-sjef Finn Haugan mener det er for mange sjefer i Norge.</p>

TOPPTUNGT: SpareBank 1 SMN-sjef Finn Haugan mener det er for mange sjefer i Norge.

- Sjefer skaper ikke resultater, spissformulerte sjefen for Midt-Norges største finanskonsern, under en næringskonferanse i Trondheim mandag.

- Det er så helsikes mange sjefer, sa han fra podiet, ifølge Næringslivsavisa Trondheim. 

Overfor E24 utdyper han hva han mente: 

- Vi prøver å få til en mentalitetsendring. Vi tar et oppgjør med historiske sannheter. At skal man gjøre karriere, så må man på død og liv bli sjef. Vi vil at det å jobbe med kunder skal være en selvstendig karrierevei. At det skal være like stas å være banksjef for en kundeportefølje, som å være sjef for medarbeidere.

Fra ledere til kundekontakt

SpareBank 1 SMN har akkurat slanket ledelsesstrukturen. Sjefsstillinger er flyttet, og vridd over til den spisse enden - de som møter kundene.

- Vi har gått fra 116 sjefer til 48. Å bli sjef i tradisjonell forstand er ikke ønsket karrierevei hos oss.

<p><b>FORSKET</b>: BI-proffesor Jan Ketil Arnulf har resonert seg fram til at omtrent hver sjuende yrkesaktive nordmann har en sjefsstilling.</p>

FORSKET: BI-proffesor Jan Ketil Arnulf har resonert seg fram til at omtrent hver sjuende yrkesaktive nordmann har en sjefsstilling.

På Trøndelagsdagen sa Haugan at målet er at innen fem år så er ikke bankens best betalte en sjef, men en ansatt som jobber ut mot kundene.

- Her er vi svært inspirerert av datterselskapet EiendomsMegler 1. De best betalte medarbeiderne der er meglere.

- Kult sagt

Haugan får støtte fra lederekspert og BI-professor Jan Ketil Arnulf. Da E24 refererer hva konsernsjefen har sagt, sier professoren kjapt:

- Det der synes jeg er kult sagt.

- Hvorfor?

- Denne konsernsjefen synes konservativ med å dele ut sjeftitler. Det synes jeg er smart.

- Hvordan har utviklingen vært? Blir det stadig flere ledere i norsk næringsliv?

- Jeg tror vi har nådd toppen. Det er et tegn i tiden at man er på vei tilbake. Å være leder er Norges vanligste tittel, jeg sier spøkefullt at hver sjuende yrkesaktive nordmann er en sjef.

- Er det en spøk, eller finnes det tall som backer opp det anslaget?

- Ifølge SSB er det 155.000 ledere i Norge. Den statistikken er feil. Det er 192.000 bedrifter med fem ansatte eller mer, så der har vi 192.000 toppledere alene. I tillegg kommer alle andre. Jeg har ringt en del rundt for moro skyld, for å skape meg et bilde, og har kommet fram til at det er cirka én leder for hver sjuende ansatt. Og da defineres du ikke som sjef før du har personalansvar.

Ledelse er uproduktivt

Jan Ketil Arnulf sier seg enig med Haugan i at ledelse i utgangspunktet er uproduktivt.

- Det er jo egentlig bare en kostnad. La oss ta et tankeeksperiment: Hva gjør lederen? Folk sier at lederne skaper resultater. Det er jo feil. Om det stemte, kunne vi andre bare ha gått hjem da, og latt sjefene sitte der og lage resultater, sier BI-professoren entusiastisk.

Han understreker at det er andre, kompliserende aspekter som kan gjøre det nødvendig å ha mange ledere.

– For eksempel ingeniørinstallasjoner, hvor kompleks kunnskap skal spres på tvers av land og kulturer. Det finnes imidlertid mange faktorer som bidrar til at vi har for mange ledere også. Byråkrati, kontroll og lønnsnivå. I departementene er én av tre leder. Ifølge statsråd Rigmor Aasrud skyldes det at man må tilby lønnstrinn som lokker kompetente folk til staten. Det er dårlig argumentert, og et bevis på at man ofrer en klar stillingsplan på et kortsiktig alter.

<p>KONSERNSJEF: - Det er nå bare tre ledd mellom meg som konsernsjef og de som har kontakt med kundene, sier Finn Haugan.<br/></p>

KONSERNSJEF: - Det er nå bare tre ledd mellom meg som konsernsjef og de som har kontakt med kundene, sier Finn Haugan.

Ikke titler som motiverer

- Hvis det blir få sjefsstillinger, er det ikke en fare at gulrøttene forsvinner i en organisasjon – at det blir lite for de på gulvet å strekke seg etter?

- Nei, jeg tror ikke det - i hvert fall ikke i Norge. Her til lands er man ikke så tittelkåte. Penger, frihet, sosial identitet og faglig utvikling er det som motiver ansatte i en bedrift.

Det tror Finn Haugan også. Til E24 sier konsernsjefen i SpareBank 1 SMN:

- Det har gått inflasjon i sjefstitler i norsk næringsliv generelt. Det er nok en velstandsvorte.

LES OGSÅ:


På forsiden nå