- Må bygge kompetansebedrifter

Fremtidens sjefer må sette innovasjon og nytenking i høysetet, mener Statoil-sjef Helge Lund.

TILPASNINGSEVNE: Å utvikle kompetansearbeidsplasser og være fleksibel er det viktigste for fremtidens ledere, mener Statoil-sjef Helge Lund.
TILPASNINGSEVNE: Å utvikle kompetansearbeidsplasser og være fleksibel er det viktigste for fremtidens ledere, mener Statoil-sjef Helge Lund.

Den viktigste lederegenskapen for fremtiden er å forstå hvordan bedriftene skal utvikles til kompetansebedrifter.

Det mener konsernsjef i Statoil, Helge Lund.

- Jeg tror på tydelig lederskap som bringer frem det beste i folk. Samtidig trengs det organisasjoner som har evne til samarbeid og fleksibilietet, sier han til E24.

Statoil-sjefen åpnet NHH Symposiet i Bergen onsdag- en studentarrangert konferanse han selv ledet i 1987.

-Misforstår Statoil

Til næringslivet og studentdeltakerne snakket han om fremtidens utfordringer for Statoil og næringslivet generelt.

Helt sentralt er det for ledere å utvikle kompetansebedrifter for å

sikre seg de flinkeste hodene, mener Lund.

- Mange misforstår Statoil og oljebransjen som menn i skitten overhall. Det er en viktig del av virksomheten, men vi utvikler oss til rene kompetansebedrifter som har teknologi og innovasjon vi ikke klarte for 10-15 år siden.

- Det eneste svaret jeg kjenner til er å utvikle Statoil som kompetansebedrift. Det må gjøres for å henge med, sier han.

- Tilpasse seg naturen

Store globale utfordringer og svært lite forutsigbarhet vil prege bedriftene fremover, ifølge Lund.

- Det må bygges organisasjoner som har finansiell styrke til å håndtere ulike utfall og

som har evne til å gjøre nye ting, sier Statoil-sjefen.

Da må budsjettene kastes og isteden for å tenke deterministisk om strategi, må ledelsen være i stand til å se for seg svært ulike utfall.

Jordskjelvet i Japan har fått store konsekvenser og Lund mener bedriftene rett og slett må tilpasse seg naturen.

- Vi får stadig større og mer uforutsettte hendelser å beskytte oss mot. Vi må være fleksibel ovenfor hendelser som er umulige å forutsi.

- Må tenke etisk

Han peker på at særlig børsnoterte selskaper får større press på seg for å drive ordentlig.

- Om du gjør en god prestasjon ved hjelp av å bryte etikk og sikkerhetsregler, blir ikke denne prestasjonen verdsatt. Hvordan du gjør det betyr like mye som hva du leverer, sier Lund.

- Det må utvikles organisasjoner som har integritet, som ikke bryter etikkens grenselinjer. Mange mister konkurransekraft og forsvinner fra arenaen. Min tenking er at det må bygges konkurransekraft som tar både utfordringen med etikk og konkurranse, mener Lund.

 

 

Vis kommentarer

Kjære kommentarfeltbruker!

Vi ønsker dine argumenter og meninger velkommen. Vær saklig og vis omtanke, mange leser det du skriver. Gjør debatten til en bedre opplevelse for både andre og deg selv.

Les mer om våre regler her.

På forsiden nå