Næringslivstopper: Slik får du jobb hos oss om ti år

Dette vil norske toppsjefer helst vil se på CV-ene når de ansetter fremover.


<p><b>VIL HA TEKNOLOGIKUNNSKAP:</b> DNB-sjef Rune Bjerke på NHOs årskonferanse.</p>

VIL HA TEKNOLOGIKUNNSKAP: DNB-sjef Rune Bjerke på NHOs årskonferanse.

Hvilken utdanning bør folk ta for å få jobb i din bedrift om ti år?

Dét spørsmålet har E24 stilt personene som leder noen av landets største selskaper, i tillegg til kjente næringslivs- og samfunnstopper som møtte opp på NHOs årskonferanse tirsdag.

Dette svarer de:

Rune Bjerke, DNB-sjef

– For å få jobb hos meg om 10 år er det viktigste å være nysgjerrig på ny teknologi. Den utdanningen de unge får i dag blir fort utdatert, og er egentlig gammel innen 3–5 år, sier Bjerke.

– Når man går inn i arbeidslivet må unge tenke at de hele tiden må fornye seg, og det har endret seg veldig fra tidligere. Det å ha en generell interesse med teknologiske nyvinninger er smart.

Sigve Brekke, Telenor-sjef

– Vi har vært veldig klare på hva vi ønsker: Vi har sagt fem områder, både når det gjelder rekruttering av nye, og etterutdanning av de vi allerede har, sier Bjerke:

– Det er dataanalyse og databehandling, digital markedsføring, produktutvikling og programvarekompetanse. Dette er områder hvor vi ser at vi kommer til å få vekst i antall ansatte, og områder vi ser at våre nåværende ansatte vil bevege seg inn i.

 <p><b>FEM OMRÅDER:</b> Telenor-sjef Sigve Brekke har ønskelisten klar for fremtidens Telenor-ansettelser:</p>

FEM OMRÅDER: Telenor-sjef Sigve Brekke har ønskelisten klar for fremtidens Telenor-ansettelser:

Eldar Sætre, Statoil-sjef

– Vi trenger veldig mye av det vi har i dag, for dette er en industri som ikke forvandler seg over natten. Så alt fra fagarbeidere til ingeniører og økonomer. Men vi ser at vi vil ha mer behov for digital kompetanse, sier Sætre.

Han forsikrer om at håpet ikke er ute selv om man ikke har en tung akademisk grad.

– Vi trenger dem i aller høyeste grad. Og det er et viktig budskap at vi trenger fagarbeidere og lærlinger, og derfor skal vi også ta inn flere av dem fremover.

 <p>Hege Skryseth, administrerende direktør, Kongsberg Digital</p>

Hege Skryseth, administrerende direktør, Kongsberg Digital

Hege Skryseth, Kongsberg Digital-sjef

– Jeg tror de har en blandingsutdanning, i grenselandet mellom kybernetikk og gjerne med dataanalyse i tillegg, sier Skryseth om kandidatene de helst vil se i årene fremover.

– Er det plass til de uten en tung akademisk bakgrunn?

– Det er et ganske høyt utdanningsnivå hos oss, med om lag 11 prosent med doktorgrad og nesten 50 prosent med Mastergrad, svarer sier Skryseth.

Stein Erik Hagen, Orkla-styreleder og forretningsmann

– Da jeg var ung og gikk ut av folkeskolen, kunne man studere det man hadde lyst til.  Det kan man ikke i dag. Man må se hvor det er behov, og man må lære seg god matematikk og realfag, sier Hagen.

Torgeir Kvidal, finansdirektør i Yara

– Noe man generelt bør utdanne seg til er kreativitet, det å tenke nytt og jobbe sammen med folk. Av mer faglig bakgrunn trenger vi selvfølgelig teknologer, vi trenger ingeniører, men også agronomer, biologer og kjemikere. Og vi trenger jurister og til og med økonomer fremover, sier Kvidal.
– Du trenger god faglig bakgrunn og evne til samarbeid og å vise kreativitet. Og det gjør du helst sammen med andre. Vi trenger forskjellige folk.

 <p>Stein Erik Hagen under NHOs årskonferanse</p>

Stein Erik Hagen under NHOs årskonferanse

Torbjørn Røe Isaksen, kunnskapsminister (H)

– Jeg vil anbefale en kombinasjon av en bred teknisk og humanistisk utdannelse. Ta noen humanistiske fag for å få dannelse, og så en teknologisk utdannelse for å få fagkunnskap, men fleksibel nok til at du kan bruke den på flere områder.

Abraham Foss, Telia Norge-sjef

– De trenger for det første mye teknologikompetanse, og en krysskompetanse med business, økonomi eller andre ting, sier Foss, som setter døren på gløtt også for de uten tung akademisk bakgrunn:

– Men man må ha en teknologisk interesse og nysgjerrighet i bunn. Vi vil se folk med tunge akademiske bakgrunner også, men vi trenger både de og de som er litt “street smarte”.

 <p>Ståle Kyllingstad, oljegründer og eier av IKM Gruppen</p>

Ståle Kyllingstad, oljegründer og eier av IKM Gruppen

Karl Johnny Hersvik, Aker BP-sjef

– I tillegg til kompetansen vi har, tror jeg det viktigste er at nye kandidater er tunge på digitalkompetanse.

– Vil det være plass til dem uten en tung akademisk bakgrunn hos dere?

– Jeg tror i hvert fall mange må forberede seg på at de må tilbake på skolebenken, i en eller annen form, sier Hersvik.

Ståle Kyllingstad, oljegründer og storaksjonær i IKM Gruppen

– Jeg er sikker på at en god realfagsutdannelse alltid vil hjelpe, og jeg ser at digital kompetanse, enten til praktisk bruk eller innen analyse og anvendelse av data, vil bli stadig viktigere.

Han mener det både trengs styreprosesser og ikke bare lage datasystemene.

Han peker på at det vil være viktig å forstå finmekanikk, og at selv om standard stålsveising kanskje blir robotisert, så vil det være behov for folk som kan spesialsveiser og andre spesialfelt.

Vis kommentarer

Kjære kommentarfeltbruker!

Vi ønsker dine argumenter og meninger velkommen. Vær saklig og vis omtanke, mange leser det du skriver. Gjør debatten til en bedre opplevelse for både andre og deg selv.

Les mer om våre regler her.

Per Valebrokk, ansvarlig redaktør E24

På forsiden nå