Ledertalentene 2017

Nå jakter også konsulentselskapene på teknologer

For en kybernetikkstudent ved NTNU er kanskje ikke konsulentbransjen et åpenbart karrierevalg. Men i sommer fikk Morten Jansrud lov til å prøve seg som intern i Deloittes nye digitale avdeling.

INTERN: Morten Jansrud fikk som første kybernetikk-student prøve seg som intern i Deloitte, og nå ønsker konsulentselskapet flere som ham i stallen.

Foto: Astrid Dalen, E24
  • Astrid Dalen
Publisert:

Mange har nok et bilde av ansatte i konsulentselskaper som dresskledde og kanskje litt konservative typer, gjerne med økonomibakgrunn fra NHH eller BI. Men dette bildet vil trolig måtte endres noe på i årene som kommer, takket være den teknologiske utviklingen som også påvirker konsulentbransjen.

I sommer var Morten Jansrud (26) – som første kybernetikkstudent – «summer intern» i Deloitte, og han blir nok ikke den siste med lignende bakgrunn som får prøve seg i selskapet.

– Jeg synes det er spennende at et selskap som Deloitte driver med IT-utvikling, og at man oppfordres til å være kreativ, sier Jansrud, som altså til daglig studerer kybernetikk og robotikk ved NTNU.

Vi ønsker ditt talent-tips!

Sammen med rekrutteringsselskapet Boyden skal E24 igjen kåre Norges beste ledertalent!

For niende året på rad leter vi etter dyktige ledere under 35 år, som har resultat-, personal- og/eller beslutningsansvar i næringslivet?

Kanskje er det DU som tipser oss om årets vinner? Klikk her for å melde inn din kandidat (det tar bare et par minutter)

Les også

Hjelp disse med å finne årets ledertalent

Opprettet innovasjonsstudio

For ett år siden tok Deloitte i Norge for alvor konsekvensen av at kundene i økende grad etterspurte konsulenthjelp på det teknologiske området. Da ble underavdelingen Deloitte Digital opprettet, og de fungerer som et digitalbyrå og innovasjonsstudio.

– Internasjonalt har Deloitte Digital eksistert i fem år allerede, og har vært en kjempesuksess som blant annet har samarbeidet med store selskaper som Apple og Amazon, forteller partner og leder i Deloitte Digital Norge, Martin Bryn.

Det som imidlertid skapte litt hodebry for Bryn og kollegene var hvordan de skulle få tak i den type ansatte de var ute etter til den nye avdelingen.

– Hadde du spurt meg for ett år siden, ville jeg sagt at jeg var bekymret for om vi ville klare å tiltrekke oss de riktige folkene, med den passende fagbakgrunnen, sier Bryn, og fortsetter:

– Jeg fryktet at aktuelle personer ville tenke «konsulentbransjen er ikke helt meg», fordi de forbinder oss med noe helt annet enn teknologi og innovasjon, sier Bryn.

FORNØYD LEDER: Martin Bryn (t.h.), leder og partner i Deloitte Digital, har vært godt fornøyd med å ha Morten Jansrud som ansatt i sommer.

Foto: Astrid Dalen, E24

Kreativ rekruttering

Derfor pønsket avdelingen ut en kreativ rekrutteringskampanje for å tiltrekke seg aktuelle personer. Kampanjen innebar blant annet at de konstruerte en kanon på taket av Deloitte-bygget i Bjørvika. Med dette ville de vise at de skiller seg ut fra den tradisjonelle konsulentvirksomheten.

Det var også denne kampanjen som vekket Jansruds interesse på Facebook, og han søkte opprinnelig på en produktutviklerstilling. Hans søknad utmerket seg i bunken, og Deloitte fant ut at de ville innkalle ham til intervju for et «summer internship» i den nye digital-avdelingen.

– Stillingen jeg søkte på var kanskje litt på siden av utdannelsen min. Men vi jobber mye med programmering på studiet, og i tillegg hadde jeg en sterk interesse for utviklerfeltet, forteller Jansrud.

Sterk utviklerinteresse

I sommer har Jansrud jobbet med utvikling og programmering på lik linje med de andre i teamet han har vært en del av. Rent konkret har de blant annet jobbet med en billeddelingstjeneste, som Deloitte håper skal kunne kommersialiseres.

– Gjennom internshipet har jeg også lettere fått se om dette er et miljø jeg kan trives i, sier Jansrud.

Studenten forteller videre at han nok har fått enda mer bruk for sin interesse for utvikling enn det han jobber med til daglig på studiet ved NTNU.

– Jeg har en del jeg fikler med ved siden av studiene, og har blant annet laget et informasjonspanel i leiligheten, forteller Jansrud.

Sommerens internship kan komme godt med for NTNU-studenten, for som Bryn sier: «Internship er på en måte som et veldig langt jobbintervju». Og Jansrud har gjort et godt inntrykk de ukene han har jobbet i selskapet.

EGEN LAB: Underavdelingen Deloitte Digital er for øvrig stolt over å kunne tilby sine ansatte litt mer kreative lokaler enn i resten av huset. Blant annet har de en egen lab for fysisk produktutvikling, hvor Morten Jansrud og Martin Bryn viser frem en «mood box» under produksjon.

Foto: Astrid Dalen, E24

Mer nyansert rekruttering

Maria Brevik er rekrutteringsansvarlig i Deloitte, og hun forteller at de helt klart har begynt å se litt større på hvem som kan passe inn hos dem, i takt med den økende digitaliseringen.

– Gjennom å ta inn personer som Morten, blir vi kjent i andre miljøer, og får også oppmerksomhet fra andre typer enn vi vanligvis får, forteller Brevik.

Tradisjonelt har Deloitte vært opptatt av hvilke linjer og skoler folk har gått på, og mange av de ansatte har blitt rekruttert fra NHH og BI. Dette er blitt mer nyansert de siste årene, forteller Brevik:

– Blant annet er mange linjer ved NTNU interessante for oss. Det er ikke nødvendigvis akkurat de spesifikke fagfeltene, men problemløsningsmetodene studentene lærer seg, som er relevante.

Les også

Skaper arbeidsplasser for unge som faller utenfor

– Vanskelig å få folk som Morten

Bryn påpeker at det fremover kommer til å bli satt større krav til teknologiforståelse hos alle som skal ansettes i konsulentfirmaer.

– Noen av skolene henger godt med på dette feltet, mens andre henger bakpå. Det som er klart er at det vil bli vanskelig å få tak i folk som Morten.

Kybernetikkstudentene gir likevel håp om at flere med hans bakgrunn vil kunne søke seg mot konsulentbransjen fremfor mer tradisjonelle karriereveier for teknologistudenter:

– Ganske mange av mine kompiser har for eksempel blitt IT-konsulenter, selv om de kommer fra typiske industristudier. Det er en større bredde når det kommer til hvor folk søker seg til, sier Jansrud.

Les flere Ledertalent-saker her

Les også

Skaper arbeidsplasser for unge som faller utenfor

Les også

Ledertalentene 2017: Mie (35) sitter i ledergruppen for Oljefondets globale eiendomsinvesteringer med en portefølje på 191 milliarder

Les også

Kristin Skogen Lunds ti ledertips

Her kan du lese mer om

  1. Ledertalentene 2017
  2. Leder
  3. Ledelse
  4. Karriere
  5. Arbeidsliv
  6. Digitalisering
  7. Teknologi

Flere artikler

  1. Ble Ledertalent-toer i 2016: – Søk deg til gode ledere som du kan lære av

  2. Ledertalentene: Fikk toppjobb i Telenor etter internship i Nike

  3. Ledertalentene 2017: Fjorårets vinner av «årets salgsleder»: – Tradisjonelle næringer vil bli utfordret

  4. Annonsørinnhold

  5. – Det var ikke vanlig da, og er vel heller ikke det nå, at man putter en på knapt tredve inn i konsernledelsen i et børsnotert selskap

  6. – Kompetanse kan være utdatert på fem år