– Man må være faglig dyktig

Hvis man skal fungere som leder må man få tillit og respekt fra sine medarbeidere. Derfor mener finanskometen Arbab Dar at fagkunnskap er grunnstenen i godt lederskap.

CFO: Som 31-åring fikk Arbab Dar jobben som finansdirektør i Nordea.

Foto:
  • Tobias Fredø
Publisert:

– Jeg heter Are Bob, og er Finansdirektør i Nordea ...

Slik presenterte Arbab Dar seg til høylytt latter fra salen under fjorårets Ledertalentene-kåring.

En enkel vits, men den funket.

Den litt spente og trykkede stemningen på BI i Nydalen forsvant, og da kvelden var omme kunne Arbab dra hjem, vel vitende om at han var kommet inn på listen over Norges ti største ledertalenter.

Når E24 besøker Arbab på Nordeas hovedkontor ved Colosseum syv måneder senere, er det et fast håndtrykk som møter oss.

Les også

Ledertalentene-fagekspert etterlyser utdanningsløft for selgere

– Det er ikke ofte man har tid til å sette seg ned å tenke over det man har oppnådd. Når jeg først har gjort det, så blir jeg veldig ydmyk, sier Dar før han setter seg ned i kontorstolen og legger beina i kors.

– Jeg tenker; jeg er god, men ikke så god.

Vi ønsker ditt talent-tips!

Sammen med rekrutteringsselskapet Boyden skal E24 igjen kåre Norges beste ledertalent!

For åttende året på rad leter vi etter dyktige ledere under 35 år, som har resultat-, personal- og/eller beslutningsansvar i næringslivet?

Kanskje er det DU som tipser oss om årets vinner? Klikk her for å melde inn din kandidat

Ser sine medarbeidere

Som 31-åring fikk Arbab Dar drømmejobben som finansdirektør i Nordea etter å ha jobbet der ett år som både financial controller og team leder for financial controlling.

Han mener at for å lykkes som leder er det viktig å være tilpasningsdyktig og ha en god faglig tyngde.

(saken fortsetter under bildet.)

Arbab Ummar Dar. Ledertalentene 2015. Foto Krister Sørbø

Foto: Krister Sørbø

– Man må være faglig dyktig. Det er en veldig viktig forutsetning for å kunne være en god sparringspartner for sine medarbeidere. I tillegg er det også viktig for at medarbeiderne dine skal kunne respektere deg, og kunne gå til deg for å snakke om faglige problemstillinger, forklarer han.

Les også

Hun ble toppsjef som 30-åring: - Jeg tok referanser på sjefene mine

– Det er rett og slett en fundamental grunnsten. Det er viktig å lede gjennom den fagkunnskapen man har, legger han til.

Dar er statsautorisert revisor, og han tok først en bachelor i revisjon på BI. Etter to år i arbeidslivet hos revisjons- og rådgivningsselskapet Ernst & Young, vendte han tilbake til Nydalen for å ta en master i revisjon og regnskap.

Men det er ikke fagkunnskap som gjør at han skiller seg ut ifølge ham selv.

– Jeg skiller meg ut fordi jeg har evnen til å se hva som driver mine medarbeidere, og motivere dem på bakgrunn av det. Godt lederskap handler om å se mennesker, forstå mennesker og forstå hva som driver de, sier Dar.

BURDE IKKE HA NOE Å SI: Arbab Dar tror han får ekstra oppmerksomhet grunnet sin bakgrunn. - Men jeg er født og oppvokst i Norge med samme muligheter som andre. Det burde ikke ha noe å si.

Foto:

– De sterkestes rett

I et globalt marked, hvor teknologiske nyvinninger til stadig dukker opp, er bankvesenet nødt til å være i stadig endring for å kunne være konkuranssedyktige.

Ledere innen finans, som Arbab, må derfor ta mye ansvar for å sørge for at dette skjer.

– Jeg bruker mye av min tid på å tenke hvordan jeg kan skape endring, og hvordan jeg kan endre meg. Det er de sterkestes rett – det er de som overlever, forteller Dar engasjert, før han følger opp:

– Hvordan er du sterkest? Jo, ved å tilpasse deg, uten endring «dør» du, sier han.

(saken fortsetter under bildet.)

I HOVEDKVARTERET: Arbab Dar i Nordeas hovedkvarter i Oslo, ikke langt fra Colosseum kino på Majorstua.

Foto:

Arbabs foreldre er fra Lahore i Pakistan, og det å vokse opp med en annen kulturell bakgrunn har tilført han mye, blant annet evnen til å tilpasse seg.

– Jeg tror det er det som gjør at jeg klarer å forstå ulike typer mennesker og ulike typer situasjoner.

– Når man må tilpasse seg både den norske kulturen – og den pakistanske blir man flink til å veksle mellom miljøer. For meg er det noe som skjer helt ubevisst nå, forklarer han.

– Ledertalentkåringen ga meg mye

Les også

Nå kan du hjelpe disse med å finne årets ledertalent

Da Arbab var med i ledertalentkåringen i fjor ble han beskrevet som « ... en inspirerende og nytenkende person med fokus på samarbeid og det å utvikle andre rundt seg.»

Han gikk nesten til topps, men det var Rema 1000s Jan Frode Johansen som stakk av med seieren til slutt.

– Fikk du noe ut av ledertalentene?

Dar tenker seg litt om før han svarer:

– Jeg har fått veldig mye ut av talentkåringen, og mye medieoppmerksomhet. Jeg snakket med VG, Dagens Næringsliv og jeg var på God Morgen Norge.

– Jeg kan ikke huske at noen som har kommet blant topp ti har fått så mye medieoppmerksomhet, men det har nok også noe å gjøre med min bakgrunn, fortsetter han.

– Det burde ikke ha noe å si, legger han til. Jeg er født og oppvokst i Norge, og jeg har hatt de samme forutsetningene som alle andre. En god leder er ene og alene knyttet til dyktighet, uavhengig av bakgrunn, avslutter Dar.

Les også

DNB-direktør: - Skaff deg ledererfaring i ung alder

Les også

Prisjakt.no-sjef: – Ingenting er konstant med dagens markedsføring

Les også

Monsterbedriften gir en jobbsjanse til dem som havner utenfor

Publisert:

Her kan du lese mer om

  1. Ledelse
  2. Leder
  3. Nordea
  4. Ledertalentene

Flere artikler

  1. – Viktig å synliggjøre unge som kan gjøre en forskjell i verden

  2. – Ledertalenter må forstå fremtidens business

  3. Flerkulturell bakgrunn i næringslivet: – Å være annerledes kan være noe positivt

  4. Hydro-topp om å være operativ leder: – Får du en telefon på kvelden, kan du skvette litt til

  5. Nå skal vi finne «årets ledertalent» - kom med tips!