- Å hoppe og sprette litt, vil være det viktigste for en leder fremover

Rune Bjerke mener at noe av det viktigste for ledere fremover er å være sulten på kunnskap, forstå konkurransen og fornye seg selv.

Rune Bjerke talte under Ledertalentene 2014

Ole Martin Skaug
  • Ida Aamodt-Hansen
Publisert:

I dag, fredag 14. november blir vinneren av Ledertalentene 2014 kåret, sammen med landets 100 fremste ledertalenter.

Konsernsjef i DNB, Rune Bjerke, var en av hovedtalerne ved arrangementet.

– Jeg følger med på Ledertalentene hvert år, og har gjort det siden Hege Yli Melhus gikk helt til topps for Hafslund, sier Rune Bjerke. – Jeg heier hvert år på ledertalentene i vår bedrift.

Bjerke trakk frem 12 punkter med hans erfaringer for hva som er viktigst for morgendagens ledere.

– Jeg har vært leder i 42 år. Jeg tror ikke at man er født til å være leder, jeg tror ikke at man må bli leder som ung for å få suksess, men jeg tror det å være leder i ung alder gir et fortrinn og hjelper godt på veien for å bli en god leder, sier Bjerke.

– Vær sulten og forny deg selv

Hans første lærdom ved å være leder er at man må være sulten på kunnskap og fornye seg selv.

Som eksempel trekker han frem at et S&P 500-selskap i dag har en gjennomsnittlig levealder på 15 år, mens det var 67 år i 1920. Dette sier noe om hvor utrolig viktig det er å forholde seg til endring for en leder.

– Vi må skjønne at konkurransen vil bestå av selskaper som i dag er helt ukjente for oss, sier Bjerke.

– Det å hoppe og sprette litt, vil være det aller viktigste for en leder fremover, sier han.

– Det kan være viktig å skifte bedrift. Er du leder i en stor bedrift – kan du gå fra en arena til enn annen uten å bytte bedrift.

"Spleiselaget" traff oss midt i fleisen

Konsernsjefen trekker også frem viktigheten av omdømmebygging.

– Omdømme betyr alt. Det tar lang tid å bygge opp, men det kan bli borte i løpet av en dag eller to, sier han.

Under finanskrisen i 2009 var DNB helt på bunn i omdømme, men de klarte å klatre jevnt og trutt oppover.

– Våren 2014 stupte vi på omdømmelistene igjen. Årsaken var den mye omtalte metaforen "spleiselag".

- Jeg syntes ordet "spleiselag" var utrolig fint å bruke da det kom på arenaen, men det slo meg midt i fleisen i våren 2014, sier Bjerke.

Felles merkevare

Av andre erfaringer som Bjerke mener er en viktig oppgave for en leder, er å ha en felles merkevare.

– Kraften fra én kan være større enn kraften fra mange. Vi i DNB hadde tidligere et House of brands – altså mange ulike merkevarer. Den 11.11.2011 slo vi alt sammen i én merkevare med felles målsett. Hadde vi ikke gjort det, hadde vi ikke klart å klatre oppover igjen etter å ha møtt veggen, sier Bjerke.

Kommuniserbar strategi

Bjerke mener det er viktig å ha en strategi som kan kommuniseres enkelt.

– VI har hatt et mål om at strategien må kunne presenteres i løpet av en heistur fra 1. til 17. etasje i DNB-bygget i Bjørvika.

En av de aller viktigste oppgavene for en leder, mener Bjerke er det å oppdage talenter og gi dem en sjanse,

– Let etter "endringsagentene" og løft dem frem. Med det mener jeg at man må lete etter gull og talent i organisasjonen eller utenfor. Når du finner talent, skal du ta tak i det, gi det omsorg og gi det plass til å vokse, sier Bjerke.

Samtidig er det viktig å sette sammen gode team i organisasjonen.

– Team med god dynamikk gir resultater og det å stå samlet gir enorm kraft. Å komponere team er viktigere for en leder enn for en fotballmanager som skal sette sammen et lag av 11 spillere.

Til slutt trekker Bjerke frem magefølelsen, som et viktig verktøy i lederrollen:

– Følg magefølelsen – den skal du leve med resten av livet.

Ledertalenter fra hele landet

De siste ukene har E24 presentert årets fremste ledertalenter i de ulike regionene i landet. Du kan lese mer om finalistene i sakene under.

Omtrent 65 av de 100 ledertalentene var til stede under kåringen som fant sted i PWC-bygget i Bjørvika i Oslo i dag.

Her kan du lese mer om Ledertalent-vinneren fra hver region:

Årets ledertalent i Øst-Norge: – Man får litt gratis ved å vokse opp i et flerkulturelt miljø

Årets ledertalent på Sørvestlandet: – Åpenlyst at jeg heier på Rosenborg

Årets ledertalent i Nord-Norge: – Man må ikke bli spist opp av jobben

Årets ledertalent i Midt-Norge: – Har sagt nei til konsernledelsen tre ganger

Årets ledertalent i Vest: Finner løsninger på problemene i motbakker og regn

Les alle sakene om Ledertalentene her

Les også:

Airbnb-sjefen har ikke egen bolig: Har en stor blå Ikea-pose med klær på kontoretDe fem viktigste tallene i jobb-rapporten fra USASchibsted henter Twitter-toppIkke fornøyd med Lunds lønnskutt



Publisert:

Her kan du lese mer om

  1. Ledertalentene

Flere artikler

  1. Rune Bjerkes 12 ledertips

  2. Ragnhild (34) er årets ledertalent

  3. Bård (29) er leder for 42.000 skandinaver

  4. Annonsørinnhold

  5. Årets ledertalent på Sørvestlandet: - Åpenlyst at jeg heier på Rosenborg

  6. - Man får litt gratis ved å vokse opp i et flerkulturelt miljø