Dette er næringslivstoppens beste råd til unge ledere

- Ikke stress med å få personalansvar, sier Dag J. Opedal - som selv var øverste leder for mer enn 30.000 personer i Orkla.

DELER AV SIN ERFARING: Dag J. Opedal har vært toppleder i flere tiår og gir her sine råd til ledere som står ved starten av karrieren.

Roger Neumann VG Montasje: E24
  • Eirik Winsnes
Publisert: Publisert:

- Ledelse er ofte enkle selvfølgeligheter som likevel viser seg vanskelig å etterleve. Man må ha tro på seg selv uten å bli fylt av seg selv, samt klare å se forskjell på en selv som person og den posisjonen man har.

Det sier Dag J. Opedal, tidligere konsernsjef i Orkla og jurymedlem i «Ledertalentene», til E24.

Den svært erfarne næringslivslederen brenner for ledelse, men mener temaet får for lite oppmerksomhet i Norge.

- Man burde i større grad forstå og beskrive situasjoner ut fra god og mindre god ledelse fremfor å vise til ytre omstendigheter og unnskyldninger. Mange organisasjoner i næringslivet og i det offentlige er underernært på god ledelseskultur, sier Opedal.

Les også: Opedal: - Middelmådighet og snobberi er ikke i tiden

- Oppsøk erfaring

I anledning «Ledertalentene» har E24 bedt Opedal, med toppledererfaring fra blant annet Orkla, Norgesgruppen og Ferd Capital, dele sine beste tips til unge talenter som ønsker en lederkarriere.

«Begrenset livserfaring» er ifølge næringslivslederen den største utfordringen.

- Kanskje også at man ikke har opplevd tilstrekkelig motbakke, endring i rammebetingelser og krevende markedsforhold, fortsetter han.

Men Opedal, som i dag er styremedlem i Telenor, Kirkens Nødhjelp, Kavli Holding , Nammo ,Bertel O.Steen , Meltwater , Vizrt og Odin Forvaltning tror de fleste kan utvikle egne lederferdigheter og vokse i rollen.

- Oppsøk erfaring og de som har «sett filmen før», oppfordrer han.

- Unge ledere kan utvikle seg raskt dersom de lytter til erfarne fjellfolk før man selv setter i gang med å prøve og feile, sier han videre, før han advarer:

- Filtrer allikevel kritisk det som kommer forbi. Finn etterhvert din egen vei.

Les også: Ledertalent får internasjonal PR-pris

SKAL FINNE TALENT: Dag J. Opedal.

Roger Neumann VG

- Utvikle ditt faglige fundament

Opedal råder unge arbeidstakere med en leder i magen til å være tålmodige med personalansvar.

- Det kommer gjerne raskt nok likevel. Tenk heller i starten av karrieren på å utvikle ditt faglige fundament og kompetanse, da vil ledergjerningen stå på tryggere grunn, sier han.

Den svært rutinerte næringslivslederen anbefaler heller ikke detaljerte karriereplaner mange år frem i tid.

- Mitt råd er først og fremst å konsentrere seg om å gjøre en god jobb der du faktisk er, det blir alltid lagt merke til, sier Opedal, som også har også sansen for ledertalenter som er flinke til å gjøre de rundt seg gode.

Les også:- Det er ikke bare hygge å være leder

- Involvér de med mer erfaring

Mange unge ledere opplever det utfordrende å lede mye eldre og mer erfarne ansatte. Opedal mener det i slike situasjoner er spesielt viktig å være lydhør, vise respekt og gi anerkjennelse.

Og ikke minst være opptatt av bidrag og substans fremfor stillingsautoritet.

- Min erfaring er at mange av de som har vært med en stund kan være svært innovative og forbedringsorienterte om de blir trukket med på en god måte, sier 54-åringen og legger til:

- Alder og mental spenst går ofte hånd i hånd, i motsetning til hva mange tror!

Det er som leder uansett alltid viktig å være ydmyk overfor andres kompetanse og at du selv ikke kan være et allvitende orakel.

- Du vil bli overrasket over hvor mange som vil hjelpe deg om du bare er flink til å spørre, sier Opedal.

Les også:

Publisert:

Her kan du lese mer om

  1. Ledertalentene

Flere artikler

  1. Jobbing i utlandet kangi fart på karrieren

  2. Slik lages listene

  3. Fra pølseselger til salgssjef: – Jeg skulle lest mer ledelseslitteratur da jeg fikk personalansvar

  4. Annonsørinnhold

  5. - Husk at man har to ører og én munn

  6. Hun vil ha din hjelp til å finne unge ledertalenter