2021: Ledertalentene fra i fjor samlet under prisutdelingen.
Ledertalentene 2022

Veien fra lederkontoret til gulvet kan bli farlig lang

Forventningene til næringslivet øker. Da blir det enda vanskeligere å være en god leder.

  • Torbjørn Røe Isaksen
    Torbjørn Røe Isaksen
    Samfunnsredaktør
Publisert: Publisert:
Dette er en kommentar
Kommentaren gir uttrykk for skribentens holdning.

En stor aktør i det norske næringslivet fortalte meg en gang at han betalte sin formueskatt med om ikke glede, så uten sure miner. Det var en mindre betydelig utgift i den store sammenhengen, men han håpet den ikke ville øke for mye.

For en virkelig god leder, derimot, var det ingen grenser for hva han ville betale.

Siden 2009 har E24 kåret årets ledertalent. Fristen for å nominere kandidater går ut tirsdag 9. august.

  • Kjenner du et talent? Fyll inn dette tipsskjemaet og nominer din kandidat.

Det har ikke blitt vanskeligere å finne gode ledertalenter.

Men terrenget ledere skal operere i, har blitt mer grissgrendt.

Ledertalentene møter nye krav og forventninger.

«Det er andre krav til ledere i dag enn det var før. Verden er veldig omskiftelig og ledere må kunne endre seg og sine organisasjoner raskere nå enn man gjorde tidligere», sier Gro Reinertsen, sjef for hodejegerbyrået Mercuri Urval som bistår med kåringen.

  • En mer omskiftelig verden hvor alt fra inflasjonsspøkelset til krig og pandemi kan påvirke virksomheten.
  • Tøffere internasjonal konkurranse om både oppmerksomhet, kunder og kapital.
  • Et arbeidsmarked som kombinerer knallhard konkurranse om topptalentene med økt fokus på arbeidsforhold og lønnsnivå for dem lenger ned på lønnsstigen.
  • Økende forventninger til næringslivet fra samfunnet rundt. Det holder ikke å snakke om bærekraft, man må gjøre og gjennomføre systematisk og konsekvent.
  • Nye krav til lederrollen fra medarbeidere som – riktig eller galt – forventer at sjefen skal være «på» også utenom normal arbeidstid. En god leder skal være menneskelig, men ikke en kompis eller venninne.

Fremtidens ledertalenter må håndtere alt dette og mer.

Vi er alle tilbøyelige til å tolke verden med utgangspunkt i våre egne erfaringer.

En særlig utfordring er å komme inn i komplekse organisasjoner med mange forskjellige typer mennesker. Og da tenker jeg ikke bare på typiske bransjer som sliter med å rekruttere mangfoldig, det være seg kvinner eller mennesker med minoritetsbakgrunn.

Mange virksomheter speiler også langt flere deler av arbeidslivet enn hva mange kommende ledere er vant til.

Det er ingen hemmelig at de fleste ledertalentene har bakgrunn fra høyere utdanning, mange innen økonomi eller tekniske fag. Samtidig skal de ofte lede mennesker med helt annen bakgrunn, helt andre arbeidsoppgaver og helt andre erfaringer.

Hverdagen ser annerledes ut for en renholder som tjener 350 000 i året enn for en kontoransatt med flere hundre tusen mer i inntekt.

Et eksempel fra nylig: Da pandemien herjet, var det ut fra avisoverskriftene lett å tenke at «alle» hadde hjemmekontor.

Sannheten er at bare rundt halvparten av norske arbeidstagere har det som mulighet. Og enda færre kan reelt sett jobbe hjemmefra på jevnlig basis.

Etter pandemien var det en stor diskusjon om fleksibilitet i arbeidslivet. For mange ressurssterke arbeidstagere er det sterkt ønsket. For andre kan fleksibilitet bli et stikkord for en mer slitsom og utrygg jobbhverdag.

Veien fra kontoret til brakka, frisørsalongen, hotellet eller butikken kan bli for lang.

Ja, noen ganger kan til og med veien fra hjørnepulten og til de andre i kontorlandskapet bli en uoverstigelig reise.

De gode ledertalentene fra tidligere år har hatt minst en ting felles. De har oppsøkt denne reisen. De har vært lagledere snarere enn hærførere, som Reinertsen i Meruci Urval beskriver det.

Publisert:
Gå til e24.no

Her kan du lese mer om

  1. Ledertalentene 2022
  2. Ledertalentene
  3. E24-kommentarer
  4. Næringsliv
  5. Arbeidsliv
  6. Hjemmekontor
  7. Leder

Flere artikler

  1. Jakter årets ledertalent: – Mer lagleder enn hærfører

  2. Avinor-sjefen: – Får kritikk hele tiden

  3. Ledertalentet Usman Mushtaqs corona-dilemma: Fryktet avgjørelse ville føre til opptøyer og sult

  4. – Mange ledere tenker for smått om bærekraft

  5. Har du en kollega som skiller seg ut? Tips oss i hele sommer!