- Vi kaster folk ut på dypt vann så tidlig som mulig

Hos «talentfabrikken» McKinsey må nyrekrutterte konsulenter holde seg flytende fra dag én. Det må til om de skal få navnet sitt på den høythengende ledertavlen.

FORAN FORBILDENE: I kantina hos McKinsey passerer konsulentene Andreas Marstad og Kristine Austgulen (t.h.) daglig navnene til de som har kommet opp blant lederne. Prosjektleder Line Mjell (t.v.) er et av de nyeste tilskuddene på veggen.
  • Caroline Enge
Publisert: Publisert:

- Uten å fremheve noen, er det mange vi er stolte av, sier partner Jon Gravråk i McKinsey & Company til E24.

Tavlen i kantina sier det meste. Her henger navn som nå er å finne høyt oppe i systemet i en rekke ledende norske bedrifter. Eksempler er administrerende direktører og ledere i alt fra Finn.no til Telenor og Aftenposten.

McKinsey-oppskriften for å trylle frem de gode lederne gir utslag i E24s kåring Ledertalentene år etter år.

Men konsulentselskapet mener det kommer av helt andre grunner enn at de er ekstra flinke til å nominere hverandre.

Hvem er det største ledertalentet på din arbeidsplass? Send oss ditt tips her, så vedkommende kan konkurrere om seieren i årets kåring!

SETTER LÆRING FØRST: Ole Jørgen Vetvik partner i McKinsey Norge.

Jobber med forbildene

«Bratt læringskurve», «i team med forbilder», «store utfordringer» - slik beskriver noen av de ferskere konsulentene hos McKinsey sine første prosjekter.

- Vi skulle være hjemme i bransjen fra dag én og begynte å løpe så fort beina traff bakken, sier Andreas Marstad.

Han jobber som konsulent midt mellom bachelor- og mastergraden ved NHH, og tar det som et praksisår.

- Vi blir eksponert for veldig mange forskjellige ledertyper både her på jobb og blant de vi møter ute på prosjektene, sier Marstad.

Han tror gode forbilder gjør gode ledere.

- Lærer ikke på kontoret

Men alle forbilder må starte et sted. Selv sendte Jon Gravråk inn en internship-søknad som 23-årig nyutdannet siviløkonom.

Nå sitter han i en hvit skinnstol på et møterom ved navn «Hardangervidda», også kalt biblioteket, selv om det mest av alt minner om en stue. En stue for ledere, skal vi tro bokryggene med titler som «The Wisdom of Teams» og «Beyond Performance».

Men konsulentene skal helst ikke befinne seg her.

- Vi vil helst at folk er ute i felten så mye som mulig. Det er der de kan lære, og det er der jobben gjøres.

Og skal vi tro McKinsey-ledelsen er det også der ute de gode lederne dyrkes frem.

Ut på dypt vann

Når en nyutdannet rekrutt kommer gjennom McKinsey-nåløyet, starter en intens prosess på vei mot toppen.

- Når man er ny, starter man på et kurs kalt «basic consulting readiness», forteller direktør Ole Jørgen Vetvik.

I en uke samles rundt 30 personer fra ulike kontorer for å få en innføring i selskapets rutiner.

- Rollespill kan være en del av det, skyter Jon Gravråk inn, og legger til at forrige kurs ble avholdt i Praha.

Deretter ankommer den nyansatte sitt lokale kontor, før det et par dager senere er rett ut i første prosjekt.

- Vi kaller det en balansert risiko. Det gjelder å kaste folk ut på dypt vann tidlig; å få dem ut i felten, sier Gravråk.

Første gang som leder

Partneren forteller at det er en stor prosess å finne det rette førsteprosjektet.

- Det er viktig at det varer en stund, slik at man får kontinuitet, og at en sterk leder står klar til å kaste ut en livbøye om man skulle dukke under, sier Gravråk.

- Vi er villig til å strekke oss langt for at folk skal lære av prosjektene de jobber med. Om vi kan sette folk inn i situasjoner der de kan lære, er det viktigere enn penger i kassa på kort sikt, sier Ole Jørgen Vetvik.

Han understreker at mange også kommer inn i bedriften med erfaring, men at kursingen fortsetter, tilpasset for de ulike nivåene.

STOLT AV TALENTUTVIKLINGEN: Jon Gravåk, partner i McKinsey Norge

Og alle som jobber i et prosjekt, har et eller annet form for lederansvar.

Ingen nevnt, ingen glemt

Fra nyutdannet til juniorkonsulent til konsulent og til slutt partner. Slik er karrierestigen hos McKinsey.

- Om vi er en talentfabrikk? Ja! Det er det vi ønsker å være. Vi er veldig stolte av å kunne gi talenter med bakgrunn fra McKinsey tilbake til næringslivet, sier Gravråk.

- Det ligger teamarbeid i alt vi gjør. Vi har ingen tradisjon for å fremheve

enkeltpersoner som får til ting, fordi vi vet at det alltid er flere som står bak, sier Gravråk.

McKinsey-effekten

I E24s ledertalenter har flere titall av de nominerte kandidatene de siste årene jobbet i McKinsey. Kanskje kan det ha en sammenheng med at selskapet stadig havner på oversiktene over studenters drømmearbeidsplasser.

Så hva er egentlig McKinsey-effekten? At deres oppskrift utvikler konsulentene til superledere, eller at det kjente selskapet tiltrekker seg de største talentene?

- Vi er aktivt til stede på skolene for å rekruttere blant vår målgruppe, som er de med gode resultater og en solid utdanning i bunn, sier Gravråk.

- Så er vi så heldige at vi lykkes med å tiltrekke oss de gode kandidatene, og at de vi ønsker ofte vil til oss, fortsetter han.

LEDERVEGGEN: Disse har tatt skrittet til topps, og henger til heder og inspirasjon i McKinseys lokaler.

Hyggelig med kåring

Om den nye rekrutten er statsviter, økonom eller jurist er ikke så farlig, så lenge lederegenskapene er på plass.

- Det er viktig å gi gode tilbakemeldinger på om man er en god leder så tidlig som mulig i løpet, sier Ole Jørgen Vetvik.

- Men hvordan vet man egentlig det?

- En god leder kan være så mangt. En dyktig problemløser, en som har mye tiltakslyst, en god analytiker - det er alle gode ledere. Alle kan ikke være like gode på alt, men her forsøker vi å utvikle de beste egenskapene videre, sier Vetvik.

Som en forelder som ikke vil favorisere noen av barna sine, er McKinsey svært forsiktige med å fremheve enkeltansatte. Ifølge Vetvik er heller ikke talentkåringer som Ledertalentene et stort tema internt.

- Nei, slike kåringer er ikke noe som har stor betydning for oss. Men vi synes det er veldig hyggelig og et godt parameter på at vi har fått til noe av det viktigste vi gjør, nemlig å tiltrekke oss og utvikle de beste talentene, sier Gravråk.

De siste årene har likevel McKinsey nominert både nåværende og tidligere ansatte til E24s kåring av de fremste ledertalentene i Norge.

Les også:

- Den klassiske toppsjefen har lett psykotiske trekk- Godt voksne kvinner på direktørnivå begynner å hylgrine når jeg stiller det spørsmåletLedertalentene om å slappe av: - Ikke vær tilgjengelig hele døgnet

Publisert:
Gå til e24.no

Flere artikler

  1. Ledertalentene 2017: DNB dyrker frem ledere i «talentfabrikk»

  2. - Lurer på om det er janteloven som gjelder

  3. Nå starter jakten på Norges fremste ledertalenter

  4. - Det har blitt sydd altfor mange puter under armer i IT-bransjen

  5. – Som å ha eksamen hver uke