Disse egenskapene kjennetegner dyktige ledere
De er omgjengelige og mestre til å bygge gode relasjoner. De dyktigste lederne er mer enn bare resultatorienterte.
Nå kan du nominere ditt ledertalent for 2022!
For 14. gang skal E24 kåre årets ledertalent i norsk næringsliv.
Vi har nå åpnet for nominasjoner, og du kan nominere din kollega, leder eller venn her.
– I mange stillingsannonser søkes det etter en målrettet og resultatorientert leder. Men at lederen evner å skape tillit og trygghet på arbeidsplassen er også viktig for at de ansatte skal prestere, sier Anders Dysvik, professor i organisasjon og ledelse ved institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI.
For mens noen ledere skaper mistrivsel på arbeidsplassen, er andre dyktige og inspirerer sine ansatte til å yte sitt beste.
Dysvik forteller at lederatferder kan deles inn i tre dimensjoner: oppgaveorientert, relasjonsorientert og endringsorientert.
– Den relasjonsorienterte atferden står sterkest. Den handler om å skape respekt og anerkjennelse på arbeidsplassen. Det er lettere å motta kritikk fra en leder som du vet vil deg vel. Hvis relasjonen derimot er uavklart, kan det skape usikkerhet, forklarer han.
Kom med Ledertalentene-tips!
For tolvte gang skal E24 kåre årets ledertalent i norsk næringsliv. Hjelp oss med innspill!
Kjenner du et ledertalent under 35 som fortjener å være med i kåringen? Lever ditt innspill her!
Vårt enkle skjema tar kort tid å fylle ut – kanskje når din kandidat helt til topps i år?
Våg å ta beslutninger
Lederne hodejeger Harald Hjertø, direktør i Executive Search-selskapet Mercuri Urval, ser etter, må også evne og ta strategiske beslutninger og formidle dem på en klar og motiverende måte. Lederen må skape forståelse for organisasjonens mål, skape entusiasme for å realisere målene samt sørge for at de nødvendige tiltakene blir gjennomført.
I dag er også mange organisasjoner gjenstand for endring i rammebetingelser, for eksempel gir ny teknologi stadig nye muligheter for mange. Da er det viktig at lederen har et åpent sinn, er omstillingsdyktig og evner å ta modige beslutninger.
– Beslutninger er alltid utfordrende, særlig hvis det dreier seg om beslutninger som endrer virksomhetens retning og mål i markedet. Man skal selvsagt ikke være dumdristig og fatte forhastede beslutninger, men man må tørre å gjøre endringer, sier han.
Forskjellige egenskaper
En dyktig leder er med andre ord flink til å skape trygghet og tillit rundt seg, anerkjenner og stoler på sine ansatte. Han eller hun er også emosjonelt stabil og omgjengelig.
– Å like å være sammen med mennesker er viktig. Skal man lede andre, er det en fordel å trives sammen med folk. De fleste målene når man jo i samhandling med andre, jeg kjenner i alle fall få arbeidsoppgaver som har en ensom rytter, fortsetter professoren.
Og at dyktige ledere er omgjengelige og flinke til å skape gode relasjoner, støttes opp om av Hjertø. Men som hodejeger leter han også etter mer spesifikke egenskaper.
– Egenskapene vi ser etter, kommer an på hvilken type virksomhet lederen skal lede. Oppstartsvirksomheter, virksomheter som skal gjennomgå omstilling og forvaltningspregede virksomheter trenger ulike ledere med ulike egenskaper, forklarer han.
I tillegg avhenger egenskapene han ser etter om det er en toppleder eller mellomleder som skal ansettes.
– Mange ledere har startet som operative spesialister på sitt fagfelt. En utfordring for mange når de stiger i gradene, er å gi slipp på kontroll og å delegere arbeid, sier Hjertø og fortsetter:
– Det strategiske arbeidet blir ofte fortrengt av de løpende, operative oppgavene. Dette er en kjent utfordring for de fleste ledere, og noen lykkes bedre enn andre med å håndtere dette. Det er disse lederne vi ser etter.
