Norges største selskaper: Slik bygger de opp egne talenter

«Skygging», omvendt mentor og skreddersydde utviklingsprogrammer. DNB, Equinor og Storebrand er blant selskapene som bruker store ressurser på å bygge opp egne ansatte til å bli gode ledere.

– Vi trenger ledere som til enhver tid er oppdatert og relevante i lederrollen sin, samtidig som vi sørger for konkurransefortrinn ved å øke vår samlede problemløsningsevne, i alle lag av organisasjonen.