– Moderne arbeidstakere spiller en barnerolle. Det er en ufyselig trend

Karriereekspert blir provosert av utspill om at norske ledere må ta større ansvar for ansattes motivasjon på jobb.

– MÅ BLI TØFFERE: Karriereekspert Thorleif Solstad mener norske ledere må bli tøffere i møtet med ansatte som innar en «barnerolle» hvor de trenger kontinuerlig oppfølging og oppmuntring.

Foto: Colourbox.com / Solstad Gruppen (innfelt)
Publisert:

– Det er ikke lederens jobb å motivere folk. Det er en utrolig gammeldags ledersyn. I dag er norske arbeidstagere selvstendige folk med to mastergrader. Skal ledere spille en rolle i ansattes motivasjon, så er det å få de til å forstå at de må motivere seg selv.

– Klarer du ikke det, kan du finne deg en annen jobb, sier karriereekspert og partner i Solstad Gruppen, Thorleif Solstad, til E24.

Les også

– Mange ledere har seg selv å takke for umotiverte ansatte

Vil ha motiverende ledere

Han reagerer kraftig på prestasjonstrener Grete Valseths leder-utspill her i E24.

Valseth fremholdt at norske bedrifter bruker store summer på å sende ansatte på kick-offs og motivasjonsforedrag, mens de heller bør jobbe med å øke motivasjonen på arbeidsplassen.

– Mange ledere har seg selv å takke for at de ansatte ikke er motiverte nok, sa Valseth.

Ifølge prestasjonstreneren stiller den nye generasjonen arbeidstagere skyhøye leder-krav:

– De vil bli oppmuntret og utfordret, de vil ha anerkjennelse og tett oppfølging. De vil bli sett, de vil bli hørt, og krever umiddelbar feedback, sa Valseth.

Les også

«Den fødte leder» er ingen myte

– Ufyselig oppførsel

– Jeg er enig i utviklingstrekket: Moderne arbeidstagere spiller en barnerolle. Det er en nokså ufyselig trend, kvitterer Solstad.

– Men det betyr ikke at vi skal be lederne tilfredsstille slike utvekster av vårt velferdssamfunn. At folk oppfører seg som barn, kan ikke tolereres i et voksent arbeidsliv.

– Tvert imot: Det betyr at vi trenger tøffere ledere som stiller krav tilbake, så vi kommer vekk fra den feministiske trenden om at alle skal roses og oppmuntres hele tiden.

Les også

Dette frykter topplederne mest

– Motivasjon kan ikke delegeres

Karriereeksperten sier forholdet mellom ledere og ansatte i Norge er ekstremt jevnbyrdig i global målestokk.

– Vi er det landet i verden med mest selvstendige medarbeidere. Utenlandske ledere som kommer til Norge, blir overrasket når de ser ansatte jobbe uten at noen ser over ryggen deres. Med denne selvstendigheten kommer ansvar.

– Men det er et lederansvar hvis en arbeidsplass har en dårlig kultur?

– Det er et lederansvar hvis en arbeidsplass har en dårlig kultur?

– Nei, det er et fellesansvar. En gruppe medarbeidere kan sette en leder totalt sjakk matt. Med nivået norske arbeidstagere er, må alle ta ansvar for å skape et ordentlig arbeidsmiljø. Motivasjon kan ikke delegeres til toppen, avslutter Solstad.