Ledertalentene: Her klapper «Årets finans-ess» for tidenes snuoperasjon i norsk shipping

Han ble finansdirektør som 28-åring og jobbet i fjor høst 100 timer i uken for å berge selskapet. En av tidenes snuoperasjoner i norsk shipping lykkes. Møt «Årets finans-ess».

RUTINERT 32-ÅRING: Team Tankers ringte seg i mars inn på Oslo Børs. Daværende sjef Jens Grønning ringer i bjellen. Finansdirektør og «Årets finans-ess» Andreas Reklev, som ledet an i en storstilt rekonstruksjon, applauderer som nummer to til venstre.

Jostein Nissen-Meyer
Publisert:,

– Det var kritisk. Det var komplisert.

Fjorårets julebord i kjemikalietankrederiet Team Tankers, som da het Eitzen Chemical, var ikke blant de aller største suksessene.

Av de seks som deltok på eksklusive Statholdergaarden i Oslo, brukte to av dem mer tid ute på gaten enn på sin plass ved bordet, opptatt i telefonsamtaler med viktige folk.

En av de to telefonpraterne var finansdirektør Andreas Reklev (32).

For syvende år på rad kårer E24 årets største ledertalent under 35 år i norsk næringsliv.

Hovedvinneren avsløres i et stort arrangement på BI i Oslo fredag 13. november.

Hver dag frem til da avslører E24 en vinner i de syv kategoriene årets kåring er delt inn i.

Les mer om juryen i årets utgave av Ledertalentene her

Store pengesummer

På gaten utenfor Statholdergaarden sto den da 31 år gamle Reklev midt i det som av Dagens Næringsliv er blitt beskrevet som en av de største gjeldskonverteringene i Norge noensinne.

Sentralt sto to kommersielle shippingbanker som ville ha igjen for sine utlån, 15 amerikanske hedgefond og gjeldseiere.

På dette tidspunktet hadde åtte shippingbanker solgt sin gjeld til hedgefond.

Det handlet om mange aktører, store pengesummer og sprikende agendaer. Fortsatt måtte mange biter på plass, og tiden begynte å bli knapp.

– Vi måtte ha driv i prosessen og komme til en løsning, ellers ville selskapet få problemer i forhold til fortsatt drift, sier Reklev til E24 ett år senere.

Les også

Ledertalentene 2015: Tidligere OL-vinner er «Årets brobygger»

Julefrist

Det ble satt en tidsfrist: Selskapet måtte ha orden i sysakene før julaften 2014. Da det kokte som mest, var det jobbing dag og natt.

Etter at det nevnte julebordet var over, bar det rett på kontoret igjen for Reklev. Da lysnet det nemlig i Singapore.

Tidsforskjellene mellom Norge, Singapore og USA var ikke akkurat en garantist for nattesøvnen. Selskapet hadde de skipseiende datterselskapene i Singapore.

22. desember i fjor sendte selskapet ut en melding:

Det kriserammede kjemikalietankrederiet hadde fått på plass en avtale der man konverterte selskapets store gjeld til nye aksjer.

Les også

Ledertalentene 2015: Mat hjem på døren gjør ham til «Årets innovatør»

Eitzen Chemical blir Team Tankers International

23. desember kalte selskapet inn til generalforsamling og møte med obligasjonseierne, og det ble reist ny lånefinansiering for å tilbakebetale lån og kontanter til obligasjonseierne.

– Det har vært den vanskeligste restruktureringen jeg noen gang har hatt, sa daværende styreleder Aage Figenschou til DN i desember i fjor. Han har erfaring med mange restruktureringer.

Eitzen Chemical skiftet så navn til Team Tankers International og ble børsnotert på Oslo Børs i mars i år.

Rederiet er nå formelt relokalisert til Bermuda, hvor Reklev nå befinner seg etter å ha avholdt generalforsamling.

Det tidligere kriserammede selskapet som hadde en gjeld på 850 millioner dollar, skipsverdier til 487 millioner dollar og negativ egenkapital på 295 millioner dollar, har nå den sterkeste balansen i hele kjemikalietankindustrien.

Les også

Ledertalentene 2015, «Årets sosiale entreprenør»: Hennes veskefabrikk hjelper kvinner ut av prostitusjon i Afrika

Mange arbeidstimer

Reklev ble finansdirektør allerede som 28-åring, og forteller at han på det mest intense i fjor jobbet over 100 timer i uken.

– Det var bare å «touche» hodet på puten i ett-totiden på natten, før det bar på kontoret igjen morgenen etter, sier Reklev.

– Når man jobber med så mange parter og interessenter samtidig, og det er tidskritisk, er det viktig å få alle på samme linje.

«Årets finans-ess» har ikke hatt mange begivenhetsløse år i sin ni år lange yrkeskarriere. Den dramatiske innspurten ved juletider i fjor er toppen av isfjellet.

Kort oppsummert har 32-åringen vært med på hele tre større rekonstruksjoner.

– Hva har du lært i disse prosessene?

– Man lærer å holde hodet kaldt. Og man lærer viktigheten av tydelighet, slik at folk gir tilstrekkelig oppmerksomhet rundt det de må levere. Denne tydeligheten er ekstremt viktig – evnen til å forklare folk realitetene og konsekvensene av sine valg.

– Som finansdirektør er det også viktig at man er forberedt på alle tenkelige scenarioer som motparten har tenkt på, men sånn er det vel alltid i business, legger han til.

Les også

Ledertalentene 2015, «Årets selskapsutvikler»: Mie (33) er eiendomssjef i Oljefondet

Han understreker at han hele veien har hatt dyktige folk rundt seg.

– Tror du at du har blitt styrket ved å ha vært med på så mange harde tak?

– Absolutt. Man får en anledning til å prøve seg i så mange forskjellige situasjoner, og man får nye erfaringer på så mange områder innen finans. Det har vært en bratt læringskurve ved å gå gjennom slike prosesser, som gir en god ballast og erfaring for en finansdirektør.

Mye action

– Nå har det handlet om å komme i mål med en endelig løsning for det som nå er Team Tankers. Karrieremessig ser jeg for meg en videre karriere som finansdirektør. Jeg trives veldig godt i den rollen.

Reklev innrømmer at han ser frem til en periode med mindre brottsjø og færre skjær i sjøen.

– Jeg har jobbet mer i motgang enn i medgang. Det har vært mange år med utfordrende markeder og tunge prosesser. Det å få jobbe mer i medgang, det er noe jeg ser frem til.

Les også

Tidligere OL-vinner er «Årets brobygger»

Les også

Mie (33) er eiendomssjef i Oljefondet

Les også

Digital kjøpmann er «Årets innovatør»

Her kan du lese mer om