- Mange vegrer seg for å sette av tid til mentor-rollen

Idar Vollvik er «mektig glad» for at han tok en trainee inn under sine vinger.

SATSER UNGT: Idar Vollvik har tatt Asgeir Kvalvik under sine vinger, og har nå nominert 24-åringen til Ledertalentene 2014.

Marit Hommedal
Publisert:

- Vi er, i likhet med mange andre bedrifter, fortsatt for dårlige til å plukke opp unge mennesker. Det går nok på at man vegrer seg for å sette av tid til mentorrollen, eller at man føler seg ukomfortabel med det. Men for min egen del er jeg mektig glad for at jeg har gjort det, sier administrerende direktør Idar Vollvik i Ludo til E24.

Han er blant sjefene som har nominert en av sine medarbeidere til kåringen Ledertalentene 2014.

** Kjenner du et ledertalent? Du kan fortsatt tipse oss her! **

Vollvik omtaler sin unge nestleder Asgeir Kvalvik (24) som iherdig og målrettet, og forteller at han lærer fort.

Kvalvik ble en del av Ludo-sfæren som trainee, og dette har vært en såpass stor suksess at Vollvik nå ønsker å lyse ut en tilsvarende stilling.

- I en oppstartsfase opplever kanskje mange det som belastende å skulle drive undervisning samtidig som man driver butikken, men jeg er veldig glad for at vi har hevet oss på den karusellen, sier han.

Hadde selv gode ledere

Vollvik forteller at han selv har hatt god nytte av mer erfarne kollegers kunnskap.

- Når jeg ser tilbake på min karriere, har jeg vært heldig. Jeg hadde i ung alder noen ledere som var flinke til å gi meg både skryt og kritikk, sier han.

Les også

- Lurer på om det er janteloven som gjelder

46-åringen er kanskje mest kjent som profilert toppsjef for mobilselskapet Chess, som ble en stor suksess. Han har senere ledet en rekke mindre selskaper og opplevd både opp- og nedturer.

- Har du gått i noen fallgruver som du kan hjelpe yngre kolleger med å unngå?

- Det er mange, for å si det sånn, sier Vollvik og flirer før han fortsetter:

- Jeg tror motivasjon er noe av det viktigste. De unge og fremadstormende mangler erfaring, og man må vise dem hvordan butikken foregår samtidig som man må forklare dem spillet rundt det å bygge firma. Spesielt når ting ikke går etter planen er det fint å tenke motivasjon, for å få hjulene i gang og sikre at de ikke går i kjelleren.

- Bratt læringskurve

Ifølge Vollvik er mentorforholdet mellom ham og Kvalvik til begges berikelse.

- Mange ledere har kanskje ikke oppdaget verdien og nytten av å jobbe med yngre talenter, men det omvendte er nesten like viktig. Jeg går på arbeid hver dag og er opptatt av å gjøre mitt beste, og om jeg får råd av en på 24 år eller en på 44 spiller ingen rolle, sier han.

Les også

- Det er ikke uvanlig å føle seg mye alene i starten som leder

Han mener at 24-åringen kanskje er bedre til å se muligheter fremfor begrensninger.

- Det er sunt i enhver ledelse å få inn friskt blod, sier han.

Asgeir Kvalvik forteller at han har lært tre svært viktige ting av Vollvik.

- For min del har det vært en enormt bratt læringskurve. Jeg har lært mye om markedsføring, salg og det å bygge nettverk, sier han.

Les også:

DNB «speed dater» for å finne de beste traineeneKari Krogstad er én av fem kvinnelige toppsjefer på Oslo BørsDette er de yngste toppsjefene på Oslo BørsStudie: Folk vil heller ta ordre fra roboter enn sjefen- Vi kaster folk ut på dypt vann så tidlig som mulig

Her kan du lese mer om