Da Norge stengte ned – igjen

Kontorlandskaper er forlatt.
Butikker er stengt.
Stortingssalen er tom.
Denne uken har selv Stortingspresident Tone W. Trøen holdt seg til stuebordet på Eidsvoll.
  • Malene Emilie Rustad
  • Fredrik Solstad (foto)
Publisert:

Lørdag forrige uke innførte regjeringen de strengeste tiltakene siden 12. mars 2020. Natt til fredag ble grensene i praksis stengt. Et mutert virus fra Storbritannia har begynt å spre seg i Norge.

Bedrifter har sendt ansatte hjem. Noen har sittet der siden mars i fjor.

En av dem er teknologidirektør Ingeborg Øfsthus i Telenor. Hun har plassert seg i vinduskarmen i huset på Grefsen, selv om det ikke er «helt ergonomisk bra».

– Vi er to som sitter hjemme, så mens mannen min sitter i kjelleren med kontorstol, stor skjerm og god kontorpult, har jeg valgt å sette meg ved vinduet her oppe, sier Øfsthus.

– Det kan fort bli veldig hektisk på jobb med møter fra klokken 7 til 19. Så det å kunne rette seg opp i ryggen og se ut mot Nordmarka gir meg litt energi. Det er også et pluss at det kun er fire meter til kaffemaskinen herfra, sier hun.

For mange er det mye positivt med hjemmekontor.

På Frognerseteren i Oslo står biler parkert tett i tett denne tirsdag klokken 15. Langrennsentusiaster kommer seg ut på ski mens det ennå er lyst.

Kommunikasjonssjef Kine Søyland i Norgesgruppen har fått bedre tid til å håndtere morgenrushet før skole og barnehage.

Siden Oslo stengte ned i november, har Søyland mer eller mindre regjert stua i huset på Bygdøy, mens mannen har tatt gutterommet.

– Kanskje ses vi i to minutter mens vi henter ny kaffe på kjøkkenet mellom to Teams-møter, og et par ganger har vi bestilt lunsj på døra, for å lyse opp hjemmekontor-livet litt, sier hun.

I bakgrunnen høres vill jubel fra sønnene som spiller på hver sin iPad.

– Over tid trenger vi mer enn digital kontakt, sier Søyland.

– Det er ikke det samme med møter på Teams, selv om jeg opplever at selve jobben blir gjort like bra, sier Søyland.
Fra hjemmekontoret på Stabekk leder Morten Halleraker batterisatsingen til Hydro. Siden oktober har han jobbet med å bygge opp et nytt internasjonalt team.

– På den ene siden er det veldig effektivt. Vi bruker lite tid til reising og klarer å jobbe med mange mennesker samtidig, sier Halleraker.

– På den andre siden savner jeg kontakt med mennesker og ser frem til den dagen vi kan møtes fysisk og fordype relasjoner.

Halleraker tror vi vinner effektivitet, men taper kreativitet ved å være på hjemmekontor.

– Jeg savner det å kunne utforske ideer sammen med nye kollegaer og forretningspartnere, i en uformell setning, sier han.

– Vi burde ta med oss noen av de lærdommene og de rutinene vi har laget oss, men vi vil nok aldri bare jobbe på hjemmekontor, Halleraker.

– En observasjon jeg har gjort meg: Dette er gode tider for hunder.

En halv meter fra føttene til Halleraker ligger Elsi, en lykkelig dansk-svensk gårdshund.

Stortingspresident Tone W. Trøen har gjort en annen observasjon.

– Jeg synes hjemmekontor viser en litt annen side av mennesker. Du får en slags sniktitt inn i livene til folk og hvordan mennesker har det hjemme. Det er sjarmerende, sier Trøen.

Siden mars har hun vekslet mellom å være på Stortinget og hjemmekontoret.

– Vi løser Stortingets oppgaver som vanlig, vi er bare blitt mye mer digitale, sier Trøen.

Bak henne står en vegg plastret med Stortingets logo. Trøen har nettopp stilt opp på intervju på Dagsrevyen.

– Jeg skal innrømme at jeg har vanskelig for å sette grenser for arbeidstiden de dagene jeg jobber hjemmefra, og blir sittende altfor lenge ved PC-en uten pauser.

Mens Trøen sitter hjemme, er det spøkelsesaktig tomt på Stortinget.
Det er ikke ett eneste menneske å se.
Også på hovedkontoret til DNB i Bjørvika, er det folketomt.
DNB-sjef Kjerstin Braathen forteller at de aller fleste har jobbet fra hjemmekontor det siste året.

– Jeg trives godt på hjemmekontor når jeg er der, og har effektive dager, sier Braathen.

Hun er mer bekymret for de yngste som jobber i DNB, som ofte bor trangt, og er alene hele dagen.

– Det kan bli ensomt, og vi prøver så godt vi kan å være oppmerksomme på kolleger som sliter litt nå, sier Braathen.

En i DNB med en ekstra utfordring, er kommunikasjonsdirektør i DNB, Vibeke Hansen. Hun startet i stillingen under pandemien.
Fra kontoret på Nesoddtangen leder hun et team på 19 personer, som hun for det meste har blitt kjent med gjennom Teams.

– Pandemien krever mer av oss – enten vi er medarbeidere eller leder. Det tar mye lengre tid å bli kjent og bygge relasjoner på Teams, så vi planlegger litt ekstra for å gi de nye kollegaene våre en best mulig start, sier Hansen.

– Jeg tenker mye på hvordan medarbeiderne har det på hjemmekontor og særlig i den mørkeste delen av vinteren. Vi snakker mye om hva som gir oss energi og trivsel, sier hun.

For noen yrkesgrupper, har en ny nedstenging betydd en ny runde med permitteringer. Mens Vinmonopolet på Alna senter - etter mye om og men - får holde åpent, må XXL stenge ned.

– For oss som bor og jobber i Oslo har hverdagen blitt snudd på hodet. Fra et yrende salg av ski og skøyter den ene dagen, til tomme lokaler den neste, sier konsernsjef Pål Wibe.

Wibe forteller at nedstengingen er tøff for alle i XXL, og aller tøffest for dem som ikke får møte opp på jobb.

Ferske tall fra Nav viser at andelen permitterte har gått opp med 5.700 personer siden desember. Totalt er 124.000 personer registrert som helt arbeidsledige.

– Samtidig er det er muligheter i alle kriser. Målet er at XXL skal komme styrket ut av krisen, sier Wibe.

Les også

Stengte grenser kan ramme fiskeindustrien: – Vi krysser fingre og tær

Publisert:
Gå til e24.no

Her kan du lese mer om

  1. Coronaviruset
  2. Coronaviruset
  3. Hjemmekontor
  4. DNB
  5. XXL
  6. Norgesgruppen
  7. Hydro

Flere artikler

  1. Betalt innhold

    Hjemmekontor: – Pandemien kan ha ødelagt

  2. Betalt innhold

    Forsker: Dette er vinnerne og taperne på hjemmekontor

  3. Den nye arbeidshverdagen: Det er for sent å snu

  4. Navs møte med pandemien: – Det har vært ganske spennende

  5. Betalt innhold

    Gjør deg klar for «hybridkontoret»

  6. Betalt innhold

    DNB-sjefen tror mange jobber blir lettere med tiden. Bortsett fra toppjobbene.