Aftenposten-redaktør: - De yngste er ofte mer kompetente
Espen Egil Hansen (48) i Aftenposten sier mediebransjen har en utfordring. Han får lite støtte fra statssekretær Astrid Nøkkelbye Heiberg (77).
Sjefredaktør i Aftenposten Espen Egil Hansen roser NHO for valg av temaet læring og kompetanseheving.
Samtidig drister han seg til å være tydelig på hva han opplever som en jobb for mediebransjens ledere.
- Temaet NHO har valgt er helt sentralt i mediebransjen. For eksempel har de yngste ansatte ofte høyere kompetanse enn de eldre. Det er en stor utfordring for ledelsen og for hele bransjen, sier Hansen til E24, på vei inn på Operaen i Oslo sammen med store deler av toppene i norsk næringsliv.
Temaet han nevner, er svært betent ikke minst i norske medier hvor man grovt forklart ikke har midler til å ansatte nye medarbeidere før de eldre har takket av. Dermed har det vært flere sluttpakkerunder de siste årene.
Aftenposten hadde siste en slik sluttpakke runde i desember 2012. I 2013 hadde avisen et spareprogram på i underkant av 200 millioner kroner.
Peker på ansatte som de vil ha ut
Tidligere VG-redaktør Espen Egil Hansen tok over som sjefredaktør for Aftenposten etter Hilde Haugsgjerd 2. desember i fjor.
Statssekretær uenig
Astrid Nøkkelbye Heiberg (77) troppet opp i foajeen i Operaen like etter Hansen.
Etter syv år som pensjonist ble Høyrepolitikeren i høst statssekretær i Helse- og omsorgsdepartementet.
- Det tviler jeg på at stemmer med virkeligheten, sier hun om redaktørens kommentar.
Psykiateren og statssekretæren forteller at eldre arbeidstakere er en av hennes hovedsaker.
- Yngre burde bekymre seg, det er skumle holdninger knyttet til eldre i arbeidslivet. Mange slutter å jobbe fordi de opplever at de ikke er ønsket lenger. Jeg håper denne NHO-konferansen vil bidra til at vi får endret noe på holdninger i arbeidslivet, sier hun.
Har råd
Johan H. Andresen (52), en av landets rikeste, er eier investeringselskapet Ferd.
Han sier til E24 at han ikke ser noen motsetninger mellom det Hansen og Heibergs argumenter.
- Så lenge man klarer å dele kompetansen til de yngre og de eldre har selvinnsikt til å ta den i mot. Det er gjerne blant yngre at selvsinnsikten kan være sviktende, sier han .
- Det kan være et kostnadsproblem, hvor hvor man ikke kan fylle på med yngre ansatte før de eldre har sluttet?
- Det problemet har ikke jeg, sier Andresen med et stort smil.
- Du må ta deg råd til å ansatte folk som både er yngre og bedre enn deg.
Les også: